管人不难:上司喜欢下属接收的管人方法

节选

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上司与员工有级别之分，没有贵贱之分，领导者绝对不可以说出伤害员工自尊的话。 如果责备有方，犹如快马加鞭，下属会将此作为鞭策、作为动力，从而干劲十足。 领导者与不同性格的员工打交道，一定要摸准其特点、能力、才能因人而用。 管理者的权威，主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、卓越的才能、语言表达能力等等，但是，有时也与沉默有关。 对于下属的漫不经心、玩忽职守，绝不可姑息，否则下属将习惯于受到过度保护，成为完全不负责任的人。 如果你是一位正为“管人*难”而困惑的管理者，你是否考虑过下面的这些问题： 为什么我们的管理会显得无效？ 你会不会弄巧成拙？ 员工为什么会阳奉阴违？ 选择什么样的方式才能让管理有效？ 你的管理是否能让员工得到提升？ 如何做一个让员工尊敬的领导？

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书摘授权为何失败 授权是一种深刻的管理思想，是一场严格的管理实战。再优秀的经理和管理天才也不可能依靠简单的发布公告和出台一项政策而在公司内推行授权。授权是在一系列前提条件的保证之下的一种小心谨慎的管理实验。如果你真的需要尝试，就从授权背后的前提人手吧。 一部分公司的管理中缺乏有效的授权，这可能源于经理或主管缺乏授权的意识；而同样值得注意的现象却是，几乎所有的忙乱不堪的主管都萌生了“把这件事交给下属去做”的念头，相当多的主管也的确付诸实施了，尤其是当他们在装帧精美的、最新风行的管理教科书上读到“授权”的新鲜概念时，他们更确信，他们在做一件了不起的事。这件事会带来他们的主管生涯的革命性飞跃，这件事几乎能称上“管理的秘笈”，他们为这个念头激动得彻夜难眠。 主管开始尝试放手把事情交给下属去完成，并在各种场合向下属们宣称，我们要从此开始一种崭新的工作方式。 而事情的结果却常是这样的：下属对于新的任务和工作方法感到束手无措，当他们试图如主管所希望的独立去完成一件事情时，却常常不知道任务到底是怎样的；当他们雄心勃勃地去财务处支取资金时，财务人员告诉他每一张单据必须先由部门经理签字才能支取资金；当他们谋求总务部门配合工作时，总务部门告诉他，他们不知道这项任务与自己部门有什么关系；当他们向人事部门申请暂时的人员调动或借用时，人事部门告诉他，任何人员的流动要层报至总裁批准

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本书特色

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如果你是一位正为“管人*难”而困惑的管理者，你是否考虑过下面的这些问题： 为什么我们的管理会显得无效？ 你会不会弄巧成拙？ 员工为什么会阳奉阴违？ 选择什么样的方式才能让管理有效？ 你的管理是否能让员工得到提升？ 如何做一个让员工尊敬的领导？ 一本指导您完美管理员工的工具书！管人不难，关键在于视角的转换，管理者必须跳出自我的陷阱，换个角度审视自己的管人方法。从管理的角度来讲，两点之间*近的距离可能不是一条直线，而是一条没有障碍的曲线！

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作者简介

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李锋，湖南绥宁人，中国企业管理协会资深管理专家、资深管理顾问，在传统制造行业从业10余年来先后任常务副总、行政副总等职，擅长“以亲情带动管理，言传身教，样板树立，以一警十”的管理风格

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目录

**部分 为什么我们的管理会显得无效 **章 你是否给员工提供了理想的舞台 员工为什么总是“欲壑难填” 管理者要学会给员工塑造环境 第二章 授权与激励的得与失 授权为何失败

封面

书名:管人不难:上司喜欢下属接收的管人方法

作者:李锋

页数:234 页

定价:¥29.8

出版社:中国商业出版社

出版日期:2006-12-15

ISBN:9787504455604

PDF电子书大小:118MB 高清扫描完整版

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