员工招聘与选拔实务

节选

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《员工招聘与选拔实务》内容简介：人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作仅有人力资源战略，缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的如何实现人员招聘与选拔的目标，把招聘与选拔的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案：如何把招聘与选拔的各项工作加以细化；如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好，诸如此类的问题《员工招聘与选拔实务》将为您提供*佳的解决方案。

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本书特色

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辛辛苦苦培训，不如轻轻松松找对人，企业成功*快捷的方式就是选择*合适的人。

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内容简介

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人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作仅有人力资源战略，缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的如何实现人员招聘与选拔的目标，把招聘与选拔的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案：如何把招聘与选拔的各项工作加以细化；如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好，诸如此类的问题《员工招聘与选拔实务》将为您提供*佳的解决方案。

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目录

1 招聘与选拔　什么是招聘与选拔　招聘与选拔在企业发展中的地位与作用　新视角下的招聘与选拔　传统企业组织结构和系列变革　未来化的企业结构与人力资源管理2 运筹帷幄，准备招聘　因岗招聘与因人设岗　人力资源规划方案　人力资源供需平衡分析　招聘成本预算　招聘环境考察　职位说明书与求职申请表　编写招聘计划书3 多管齐下，网罗人才　外部招聘和内部选拔　怎样利用好猎头公司　校园招聘　如何进行网络招聘　做好现场招聘会4 组织招聘　甄选应聘材料　面试通知书　心理测试　职业适应性测试　建立胜任力模型　正确使用测评工具　选拔评价5 *有效的面试法　结构化面试　行为面试　能力面试与压力面试　怎样提高面试效果　面试常用技法与常用问题6 新人录用　新人录用决策　新员工信息管理　签订劳动合同　劳动合同终止与续约　小企业的薪酬管理如何进行7 新员工安置　新员工培训　妥善拟定入职方法　为新员工做好职业前景规划　人际关系处理　新员工绩效考核8 招聘后的工作评估　何为招聘评估　对招聘成效的评估　撰写评估报告9 招聘风险控制　招聘风险成因分析　招聘风险控制　家族式企业管理风险　如何避免人才跳槽10 招聘中常见的问题　影响招聘与选拔的因素　招聘与选拔工作中的误区　国内企业招聘中常见的问题及对策

封面

书名:员工招聘与选拔实务

作者:张志军

页数:204

定价:¥30.0

出版社:中国物资出版社

出版日期:2010-02-01

ISBN:9787504732873

PDF电子书大小:36MB 高清扫描完整版

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