国有资本投资运营公司的管理_PDF下载[37MB-百度云]仁达方略管理咨询公司

本书特色

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　　《国有资本投资运营公司的管理》结合仁达方略对国企改革的深入研究，就国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点、难点问题进行了解惑释疑，厘清了国有资本投资、运营公司的发展过程及发展路径，具有极强的指导意义和实操性。
　　此外，《国有资本投资运营公司的管理》对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨。
　　希望《国有资本投资运营公司的管理》能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。

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内容简介

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” 党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。改革国有资本授权经营体制被摆在核心位置。
仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的“集团管控系列”丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发挥了很好的作用。在国有资本投资运营公司改革推进的关键时刻，仁达方略提供了系统的管理理论与方法，对国资平台公司如何运营，如何实施集团管控，具有指导意义。相信这本书能够为国有资本投资运营公司带来诸多助益。”

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理论探索篇**讲深化国企改革“1 N”顶层设计第二讲国资投资、运营公司试点扩围第三讲试点改革取得重要成就第四讲混改将成为突破口，管资本进入实操阶段第五讲 “双百行动”纵深推进，成为国企改革新风向标方法论篇第六讲国资投资、运营公司如何进行功能定位第七讲国资投资、运营公司如何组建第八讲国资投资、运营公司由谁来授权第九讲国资投资、运营公司被授予哪些权利第十讲国资投资、运营公司的治理结构第十一讲管控模式如何选第十二讲国资投资、运营公司如何运行第十三讲混合所有制改革怎么混第十四讲组建目标：政企分开、政资分离第十五讲由管企业转为管资本，国资委如何“放权第十六讲 “资本化”是管企业转为管资本的突破口第十七讲理顺六大关系，构建有效的国资监管体系附一央企兼并重组关键——战略重组而非重组战略附二 “战略整合”．是个伪命题实操篇第十八讲改组组建后两型公司战略的重新定位第十九讲管控模式创新——“小总部、大产业第二十讲现代企业法人治理的“中国模式”创新第二十一讲党建嵌入法人治理结构的有效方式探索第二十二讲 “走出去”加速国有资本全球化布局法人治理篇第二十三讲国资监管机构与董事会之间的关系第二十四讲董事会与经理层之间的关系第二十五讲党组织与现代企业法人治理结构的关系第二十六讲发挥外部董事作用，避免董事会职权虚化附三新兴际华规范董事会管理经验核心能力建设篇第二十七讲国际化战略管理能力第二十八讲 “走出去”海外并购、资本整合能力第二十九讲完善现代企业法人治理能力第三十讲内控能力、风险控制能力第三十一讲体制机制、管理创新能力展望篇国企打造升级版，着力点从企业到资本央企试点新探索地方省（市）属国企混改新进展附录国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见国务院办公厅关于转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》的通知国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见参考文献