![[百度网盘]交易 PDF](https://image12.bookschina.com/2018/20180518/B7760224.jpg)
本书特色
本书是一本难得的可读性与实操性相结合的交易并购专业图书，本书梳理了产业创新和成长周期带来的全球五次并购大浪潮和五次并购小浪潮，重点回顾了一家本土投资银行在中国并购市场中的20年成长历程。本书用写实性风格记录了东方高圣创始人陈明键先生在公司发展中凝练的理论总结和思想火花，语言通俗流畅，可读性较强。此外，书里还例举出一系列经典的并购案例，并进行了详细的评述和讲解，条理清晰，具有很强的实操性，非常实用，是渴望成长的专业人士不可多得的参考书目。
内容简介
本书内容包含了企业并购所需要了解的各个方面, 如并购对象的选定、价格的谈判、投资银行的作用、法律框架、并购的障碍等。
作者简介
陈明键，东方高圣创始人、斯坦佛大学访问学者、清华五道口金融学院业界讲师、第十届民建中央委员。
1992年创办清华大学模拟证券交易所；1993年毕业于清华大学经济管理学院经济系；1997年创办清华紫光投资顾问公司；1998年创办东方高圣，目前是中国大陆创建最早、交易规模最大的医药并购重组投资银行。
目录
第1章 并购概论
1.1 并购浪潮：生产力与生产关系的革命
1.2 美国的五次并购大浪潮
1.2.1 横向并购——从自由竞争走向垄断竞争
1.2.2 纵向并购——打造生态圈
1.2.3 混合并购——多元化
1.2.4 融资并购——野蛮人的道理
1.2.5 第五次并购浪潮——全球化下的垄断竞争
1.3 中国并购市场的五次小浪潮
1.3.1 借壳上市
1.3.2 新公私合营
1.3.3 外资并购
1.3.4 主语式并购
1.3.5 跨境并购
第2章 新模式——“高、大、全”
2.1 “高、大、全”模式是什么
2.2 “高、大、全”为什么在今天产生
2.3 “高、大、全”的道路
2.3.1 走出去
2.3.2 走进去
2.3.3 走下去
2.4 “高、大、全”的产品方案——三维并购
第3章 当代并购四杰
3.1 宋志平——央企的实力+民企的活力=企业的竞争力
3.2 焦震——我不看宏观，不看微观，我看小宏观
3.3 郑跃文——我没有资源，我是资源的搬运工
3.4 赵炳贤——不卖才是有效动作
附录 投行军规——交易59条
1 说明
2 道
3 法
4 术
跋 作者的话
1.1 并购浪潮：生产力与生产关系的革命
1.2 美国的五次并购大浪潮
1.2.1 横向并购——从自由竞争走向垄断竞争
1.2.2 纵向并购——打造生态圈
1.2.3 混合并购——多元化
1.2.4 融资并购——野蛮人的道理
1.2.5 第五次并购浪潮——全球化下的垄断竞争
1.3 中国并购市场的五次小浪潮
1.3.1 借壳上市
1.3.2 新公私合营
1.3.3 外资并购
1.3.4 主语式并购
1.3.5 跨境并购
第2章 新模式——“高、大、全”
2.1 “高、大、全”模式是什么
2.2 “高、大、全”为什么在今天产生
2.3 “高、大、全”的道路
2.3.1 走出去
2.3.2 走进去
2.3.3 走下去
2.4 “高、大、全”的产品方案——三维并购
第3章 当代并购四杰
3.1 宋志平——央企的实力+民企的活力=企业的竞争力
3.2 焦震——我不看宏观，不看微观，我看小宏观
3.3 郑跃文——我没有资源，我是资源的搬运工
3.4 赵炳贤——不卖才是有效动作
附录 投行军规——交易59条
1 说明
2 道
3 法
4 术
跋 作者的话
