现场改善_PDF下载[138MB-百度云]（日）柿内幸夫，（日）佐藤正树著，许寅玲译

本书特色

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　　变革中国的制造产业！
　　带来激烈市场竞争中灵活应对的启示

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内容简介

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　　对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。
即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。
那么，我们究竟如何做才好呢? 只要等一等，就会有办法了吗?
　　我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

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作者简介

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　　柿内幸夫现任改善顾问株式会社常务董事总顾问、立命馆大学研究生院经营专业客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。
1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。现在供职于改善顾问株式会社，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
　　佐藤正树现任株式会社professio[1aI network董事顾问、静冈县东部生产率协议会讲师。
1975年京都大学法学部毕业。曾就职于日产汽车人事部，从事人事制度的建立、运用以及人才的培养工作。历任关系企业室、人事部经理、富士工厂人事课长、JATCO人事部总经理，1999年辞职。现在从属于株式会社professional
nefwork，从事与人事制度、管理、人才培养有关的咨询工作。在测量机制造公司、汽车相关零件制造公司、重工业公司、铁路公司等企业进行指导。

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序言
第1章　什么是“改善”
　1—1　制造业发生的大变化
　1—2　所谓提高企业竞争力的改善
　1—3　企业间业绩的差距在哪里
　1—4　提高利润唯有降低成本
　1—5　改善是目的还是手段
　1—6　为了什么而改善
　1—7　改善提案制度将在今后发挥大作用
　1—8　以改善为目标的“思考提示”
　1—9　谁都能做到改善
第2章　推进5s
　2—1　什么是5s
　2—2　与某工厂厂长的对话
　2—3　什么是整理