绝对民牌-最熟悉的品牌.不知道的故事_PDF下载[146MB-百度云]吴比

本书特色

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　　当在市场独领风骚风光无二之时，它却转而低调，拒绝“可疑的成功”；当大家都在为争当名牌而费尽心力的时候，它却豁然转身，要做“绝对民牌”；当同业都在为增加利润而绞尽脑汁的时候，它却毫无畏惧地坚持“物超所值”；*熟悉的品牌，不知道的故事——“服装*品牌”系列之《绝对民牌:真维斯品牌20年》，讲述真维斯品牌发展的20年。

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内容简介

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　　1990年，香港旭日集团收购澳大利亚品牌“jeanswest”（真维斯），1993年，真维斯进入中国内地，拉开内地休闲服装市场的大幕，引领市场，独领时尚风潮，成为中国休闲服装产业的鼻祖。

　　然而，到1997年，真维斯进行了一个低调而令人费解的转身：放慢“百市千店”的发展脚步，只因要拒绝“可疑的成功”；要从“名牌”转身为“民牌”，不做潮流的引领者，要做潮流的跟随者；并且开始了“本土化”之旅，放弃澳大利亚品牌的“高贵血统”，做一个完完全全的“本土品牌”。

　　它似乎在背道而驰。
　　但20年过去，虽然它的增长不是*快的，但发展却是*稳健的，平稳的增长累积后是个惊人的结果；它的品牌不是*出风头的，但却是消费者的时尚必需品，成为中国人关于休闲服装的一个标志性印象……

　　低调其实远比高调更难。

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作者简介

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　　吴比，财经作者，中国商业史研究者，著有《奔腾入海：三十年民企风云人物沉浮史》(上册)、《革命与生意——辛亥革命中的商业与商人命运》等。

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前言猜不透的老板，看不懂的公司
**章 20年的点点滴滴
　南人北来
　休闲“羊皮书”（上）
　休闲“羊皮书”（下）
　百市千店：全国市场一片蓝
　领头羊犯了错
　从名牌到“民”牌——2002年大转型
第二章品牌到底是什么？
　不是每个老板都懂品牌
　物超所值：老套概念的“实在”定义
　品牌的常识——名牌大众化
　品牌的本分——“保证交到顾客手上的都是一级品”
　品牌的战略——“人无我有，人有我优，人优我转”
　不找代言，品质就是*好的“广告”