互联网交易型银行-传统银行的转型之路_PDF下载[50MB-百度云]宁小军

内容简介

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互联网交易型银行是互联网技术对传统金融的颠覆与融合，预示着未来金融交易变革的趋势。
构成金融交易的资金端、资产端和金融中介将依次实现互联网化。
在此背景下，银行需要积极向互联网交易型银行转型，从线下向线上、从信用中介向信息中介、从“持有”向“交易”全面转变，实现跨银行、跨场景的统一账户体系，资金端和资产端的应用场景嵌入，基于数字货币和区块链的支付体系以及完善的社会征信体系。
*终实现金融交易服务的体验*、效率*、成本*,支持经济转型,落实普惠金融,回馈社会。

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作者简介

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宁小军，本科毕业于华南理工大学，北京大学光华管理学院MBA，主攻投融资决策方向研究。曾先后在互联网和金融领域的多家知名企业担任中高层管理职务，2012年至今，任职广东网金控股股份有限公司（原广东优迈）董事、执行总裁，专注于“互联网银行”金融领域创新。
宁小军是广东网金控股股份有限公司的联合创始人，也是互联网交易型银行理论的创始者和践行者，对银行非标资产基于互联网交易型银行的创设、交易、流转、增值有着前瞻性的理念和丰富的经验，其带领网金控股团队与招商银行、浙商银行、宁波银行、兰州银行、华润银行等商业银行共建互联网交易型银行平台，得到了非常广泛的实践应用。
宁小军著有：《一本书搞懂互联网金融》《产品经理岗位培训手册》《网络营销师岗位职业技能培训教程》《互联网营销》《世界500强企业流程化运作管理工具》等。

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序言前言第1章银行业新生态——互联网交易型银行互联网交易型银行的四大发展驱动因素传统银行需拥抱互联网交易型银行转型互联网交易型银行发展的雏形第2章互联网交易型银行的发展蓝图互联网交易型银行时代的到来阶段1��0：资金端互联网化阶段2��0：资产端互联网化阶段3��0：金融中介互联网化——互联网交易型银行互联网交易型银行的四大基础要素聚焦互联网交易型银行的四种模式第3章成功建立互联网交易型银行的关键要素及趋势前瞻通过合作和开放的方式构建互联网交易型银行要素一：完善组织架构设计，实现内外资源整合协同要素二：全面变革运营模式，支撑大交易生态体系建设要素三：搭建开放技术平台，完善内外系统整合对接互联网交易型银行的发展前瞻第4章互联网交易型银行的实证分析招商银行“小企业e家” 浙商银行“小微钱铺” 颍淮农商行“e惠农商” 平安一账通：账户、数据、信用需求、服务一站掌控网金控股：银行服务经验丰富，技术方案能力领先对国内银行向互联网交易型银行转型的思考第5章互联网交易型银行对不同参与者的启示对传统金融机构的启示对技术解决方案提供商的启示对监管机构的启示