完胜资本-中国企业并购战略与经典案例-3_PDF下载[41MB-百度云]戚庆余

内容简介

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《完胜资本》作者戚庆余结合多年从事企业并购法律服务的执业经验，对于企业并购的前期准备、中期实施、后期整合都做了深入的阐述。此外，针对不同类型企业并购中的特殊问题，也分章进行了专门论述。书中大量真实的并购案例，在总结我国企业并购经验教训的同时，也指明了我国企业并购的未来发展方向。

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作者简介

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戚庆余，北京市德恒律师事务所资深律师，财政部科研所国际会计硕士。现任北京注册会计师协会常年法律顾问、维权委员会委员、业务档案管理领导小组成员。曾担任公安部、北京电信工程局、中国大唐集团公司、路桥集团等单位常年法律顾问，并曾参与中石化、北京电信事业集团公司等数十家企业资产并购、公司重组、股票首发上市、发行企业债项目的法律顾问工作。担任上百起民事、刑事案件的诉讼代理人、辩护人，为数百家企业、数千名咨询者解答法律咨询，并为数百名中外朋友提供无偿法律援助。曾在《财经论丛》、《改革内参》、《北京注册会计师》、《财经前沿》、《财富》等杂志上发表经济、法律论文多篇，参与《注册会计师行业法律咨询解答》的撰稿。

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**章  企业并购入门
  **节  企业并购意义
    一、什么是企业并购
    二、为什么要企业并购
    三、企业并购的协同效应
    四、国内外企业并购简况
  第二节  企业并购类型
    一、横向并购
    二、纵向并购
    三、混合并购
    四、善意收购
    五、恶意收购
    六、协议收购
    七、要约收购
    八、现金收购
    丸、换股收购
    十、杠杆收购
    十一、管理层收购
  第三节  企业并购风险
    一、内部风险
    二、外部风险
    经典案例
    案例：东北特钢集团经营协同
    案例：陕广电借壳上市
    案例：湖北能源借壳上市
    案例：百丽对鞋业公司和门店的并购
    案例：用友软件善意收购方正春元
    案例：tcl并购汤姆逊遭巨额索赔
第二章  企业并购流程
  **节  确定并购目标
    一、要符合企业发展战略
    二、价值链的互补性要强
    三、收购方资源能力约束
    四、并购的预期协同效应
  第二节  组建并购小组
    一、高层管理人员
    二、业务管理人员