老HRD手把手教你做企业文化
相关资料
[
这本书不俗套，接地气，将企业文化创建工作变得“看得到、做得到、做得好”。我相信，品读此书，既能感悟到企业文化的真谛，更能掌握推动企业文化工作的技巧。通篇文风朴实，构思精妙，看得出大多源自实战经验，是一本能够“拿来主义”的好书。
——超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民
从“知”的角度，企业文化是一切管理动作的结果，又是一切管理问题的原因，所以认知它很不容易，松有兄对其抽丝剥茧，娓娓道来，展现了宽阔的视野和自身对实践的感悟。从“行”的角度，管理无人可教，但人人可学，相信hr同仁能从这本书中获得足够多的启示。
——南开大学管理学博士、和君商学首席管理学家兼教学研究总监 丛龙峰
企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康成长的内在动力。可如何把企业文化转变为员工的信念、行动?很多人可能一头雾水。本书从“道、法、术、器、势”的角度来说明如何进行企业文化建设，有理论、有方法、有工具，可操作性强，是不可多得的好书。
——同盟科技集团人力资源总监张乾昌
企业是人，文化是魂，打造一个百年老店，企业文化是根基更是基因。本书从中国传统文化经典视角出发，巧妙融合西方科学管理思想，既有科学的理论基础，又具备实践操作的可行性，非常值得企业学习借鉴。
——众品集团副总裁兼人力资源总监张伟
在《波士堂》、《青年中国说》等节目制作过程中，甚至在过去十几年的从业历程中，我体味最深的语态是“商道即人道，财经也人文”，说到底企业和产品都是有文化温度的。同时，在我看来，在当下的互联网语境下，组织很明显的一个特征是—它同时是一个媒体。文化的生命在于传播，作者敏锐地捕捉到了要点。
——唯众传媒电视节目制作人 蒋凌霜
人才管理工作和企业文化工作是一体化的，马松有先生通过十多年的人力资源管理实践及上百个组织案例研究，将企业文化工作的思想、方法和工具用心琢磨出来，非常值得人力资源从业者及企业文化工作者借鉴参考。
——依文集团首席人才官 涂强
]
本书特色
[
通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
绩效管理的文化导向是什么?
薪酬体系的理念导向是什么?
福利能够带来哪些文化红利?
员工关系如何影响企业文化?
企业文化的应用机制是什么?
企业文化如何“望闻问切”?
如何塑造企业文化的理念体?
如何塑造企业文化的哲学体?
如何塑造企业视觉形象系统?
如何有效塑造企业干部行为?
如何有效塑造企业员工行为?
如何有效制作一本企业内刊?
如何去编制企业文化案例集?
如何有效管理采编人员队伍?
如何去策划游戏体验类活动?
如何去策划学习认知类活动?
如何去策划劳动创造类活动?
如何去使用企业微博、微信?
如何用微社群传播企业文化?
如何编写企业文化标语口号?
如何用企业文化去驱动转型?
如何用企业文化去拉动管理?
如何去增强企业文化的教化?
如何去增强企业文化的自信?
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和mba等人员的参考用书。
]
内容简介
[
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业hr及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!
]
作者简介
[
马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
]
目录
**篇 问道——企业文化是个生态圈 **章 表层——企业文化如何存在// 003 1.1 企业文化基于企业// 004 1.2 制度化是一个源头// 006 1.3 企业文化不止一面// 007 1.4 企业文化无所不至// 010 1.5 企业文化是终结者// 012 第二章 内层——谁在影响企业文化// 019 2.1 员工要呵护企业文化// 020 2.2 管理者要践行企业文化// 022 2.3 hr 要推动企业文化// 024 2.4 老板要牵引企业文化// 026 2.5 形成一种群蜂意志// 028 第三章 原点——企业家与企业文化// 031 3.1 企业家精神的赋能// 032 3.2 企业家文化要强化// 033 3.3 企业文化常见痛点// 036 3.4 企业文化也要变化// 038 3.5 企业家的信仰修炼// 040 第二篇 寻法——hr这样搞企业文化就对了 第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051 4.1 带着文化理念去选人// 052 4.2 社会招聘与企业文化// 055 4.3 校园招聘与企业文化// 060 4.4 内部招聘与企业文化// 063 4.5 雇主品牌与企业文化// 065 第五章 搞培训——激活企业文化// 069 5.1 把新员工练成文化生力军// 070 5.2 把内部导师尊为文化使者// 073 5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075 5.4 培训体系植入互联网文化// 077 5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080 第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085 6.1 绩效管理的文化导向// 086 6.2 绩效考核的理念导向// 091 6.3 薪酬体系的理念导向// 094 6.4 福利是企业文化红利// 099 6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102 第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105 7.1 信任是员工关系的土壤// 106 7.2 沟通是员工关系的管道// 109 7.3 显性员工关系与企业文化// 113 7.4 隐性员工关系与企业文化// 117 7.5 三类员工印证企业文化// 121 第八章 搞机制——融通企业文化// 129 8.1 有组织——指挥机制// 130 8.2 有准备——计划机制// 133 8.3 有落实——应用机制// 139 8.4 有融合——协同机制// 145 8.5 有大纲——导航机制// 150 第三篇 正术——塑造企业文化灵魂 第九章 “心术”——塑造文化理念// 159 9.1 塑造企业愿景// 161 9.2 塑造企业使命// 165 9.3 塑造企业核心价值观// 167 9.4 塑造企业理念体// 173 9.5 塑造企业哲学体// 177 第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181 10.1 塑造企业标识形象// 182 10.2 塑造企业色彩形象// 187 10.3 塑造企业制服形象// 190 10.4 塑造内部视觉氛围// 191 10.5 塑造外部口碑形象// 195 第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199 11.1 塑造权责体系// 200 11.2 塑造管控体系// 204 11.3 塑造制度体系// 211 11.4 塑造干部行为// 213 11.5 塑造员工行为// 216 第四篇 善器——巩固企业文化阵地 第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233 12.1 如何制作企业内刊// 234 12.2 如何发行品牌读本// 239 12.3 如何编制企业文化案例集// 242 12.4 如何管理采编队伍// 244 12.5 打造企业的“新华社”// 246 第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249 13.1 内部活动鼓舞士气// 250 13.2 外部活动凝聚人气// 252 13.3 游戏体验类活动// 255 13.4 学习认知类活动// 257 13.5 劳动创造类活动// 258 第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261 14.1 企业微博// 262 14.2 企业微信// 265 14.3 企业微视频// 268 14.4 企业微场景// 270 14.5 企业微社群// 272 第五篇 顺势——该重视企业文化了 第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283 15.1 用文化驱动转型// 285 15.2 用文化拉动管理// 287 15.3 用文化凝聚团队// 291 15.4 用文化代言品牌// 292 15.5 用文化基业长青// 293 第十六章 文化之势——回归于人文// 297 16.1 自由的文化// 298 16.2 幸福的文化// 300 16.3 爱的文化// 303 16.4 文化的教化// 305 16.5 文化的自信// 307
封面
书名:老HRD手把手教你做企业文化
作者:马松有
页数:313
定价:¥52.0
出版社:中国法制出版社
出版日期:2015-09-01
ISBN:9787509365298
PDF电子书大小:85MB 高清扫描完整版
资源仅供学习参考，禁止用于商业用途，请在下载后24小时内删除！