三天读懂互联网+-权威实用版_PDF下载[110MB-百度云]王春燕

本书特色

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　　李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中提到：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　“互联网+”更大的意义在于“加出”传统行业的优势。互联网+零售，成就了淘宝;互联网+旅行，成就了携程网……本书以小米、腾讯以及其他企业作为案例，说明“互联网+”的重要性，说明什么是“互联网+”，企业该怎样适应互联网化的商业环境。

　　要么互联网化，要么死亡。每一个企业都生存在“掉队即死亡”的战争之中，只有转型才有资格成为其他企业的对手，与其一决高下。

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内容简介

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　　权威解读李克强总理“互联网+行动计划。一本书读懂“互联网+”的跨界与融合，自我颠覆与组织重构，管理进化与互联网转型，未来趋势与动力之源。

　　深入解读小米、腾讯等企业获得的巨大成功。让站在互联网风口的你顺势而为，搭准时代的脉搏，抓住互联网经济发展新形态下的新机遇。

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作者简介

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　　王春燕，毕业于北京科技大学计算机科学与技术专业，六年互联网相关工作经验，供职于互联网行业领军企业，对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维，致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。有独特的互联网观、产品观和管理思想。本书是其多年从业经验研究和实践后的呕心之作。

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　　**课 “互联网+”所带来的时代瞬变　　2001年到2010年，pc 互联网造就了京东、淘宝等电商巨头。在这几年里，那些具有互联网基因的企业改变了产业结构，这给传统企业带来了阴影。现在的时代将会是互联网的时代，这个时代的创新不再是延续性的创新，而是颠覆性的创新，颠覆整个行业，让这个时代瞬息万变。“互联网+”是挑战，也是机遇。因此传统行业面对“互联网+”的来临，要勇敢地面对挑战，抓住机遇，找到自己的出路。　　大势所趋：时代浪潮奔涌不止　　商业形态与商业模式的变化　　产销权利分化：消费者的更大赋权　　谁来解答创新者的窘境　　“互联网+”路径需要重设　　把握新市场的主动权　　传统管理将会变成一门悲哀的学问　　第二课过去不代表未来，不求变将被淘汰　　很多企业面对“互联网+”的来临还是保持着自己原有的思维，沉浸在过去的成功之中。认为自己以前的成功思维也会适用移动互联网时代。其实过去不代表现在，现在一切都是新的，用旧的思维思考移动互联网的时代，那是肯定要被淘汰的。移动互联网时代的增长不再是线性的增长，而是指数的增长，一旦找到突破口，它带来的效益将不可小觑。　　技术的进步，催化不可逆转的经济变革　　别让过去的成功成为阻挡转型的障碍　　摆脱路径依赖，才能重塑辉煌　　增长一旦停止，将永远无法重回正轨　　结构的变化，将会带来颠覆性的灾难　　第三课在事物分崩离析之前，做好重新设计和构建　　互联网的新生发展在21 世纪，中国移动互联网时代业已开启，用在工业时代成长的思维来管理互联网时代的企业是行不通的。这就需要企业用互联网的思维去重构传统企业的管理。移动互联网时代对于传统行业是一个新的挑战，对于中国企业来说，要想赢得未来，就要推进“互联网+”，且必须要考虑优化和创新管理的问题。　　感受互联网时代的力量，传统优势可能会消失　　大规模向个性化的演变　　竞争格局的急剧调整　　商业模式的重新构建　　足够的互联网化紧迫意识催生变革　　构建坚强的互联网化转型梯队　　并行的网络状双运营系统　　第四课杀不死我的，只会让我更坚强　　互联网*大的特征就是变化和不确定性。欧洲人曾经认为没有黑天鹅，在澳大利亚看到黑天鹅的时候，他们的信念就崩溃了。黑天鹅代表着不可预测的重大事件，它们经常来自重大的冲击，但人们总是对其视而不见，总是习惯于用自己有限的生活经验和信念解释它们，其后果就是被现实打倒。面对这些挑战，尼采说了一句很经典的话：“杀不死我的，只会让我更坚强”。　　高度的扁平和网状结构来提升效率　　富有激情和挑战性的激励机制　　推动跨领域的合作　　用游戏化思维激活管理　　开放创新、与顾客共享的创客链　　敢于试错，不怕失败　　因趣而生、内外链接的工作社群　　边界消失、多方共享的生态平台　　第五课跨界融合，抢取“互联网+”时代的绝对优势　　真正的互联网精神，并不是互联网企业单方面给大家的概念，也不是互联网牵引的实体经济，而是基于实体经济互联网化的全景式融合和数字经济的引导，真正成为经济前景的新兴驱动力。越来越多的企业不敢轻视互联网。传统行业的每一个细分领域的力量都是很强大的，如果把互联网当成一个新的工具或者一个革命性的生产力，把传统行业与互联网融合在一起，那么将形成一个全新的世界。　　学会挑战传统，培养发现新趋势的观念和思维　　建立属于自己的“美第奇效应” 　　捕捉传统企业与互联网化的新联系　　自我质疑，自我突破　　开阔视野，在边缘地带颠覆创新　　学会利用自己的竞争优势和战略资产　　绝地反击，将传统产业的每一个节点都互联网化　　第六课主动变化，更快速把握机遇　　一个传统企业如何孵化出具有互联网基因的项目?过去如果个体不在组织里面，就会很难获取资源，但是现在，移动互联网带来的改变足以让个体脱离组织，员工也不再安于狭窄的空间，他们渴望自身价值的实现。企业要想具有互联网化的基因必须拥有这样的人才，那么企业怎么能满足这些人才呢?海尔的“创客”体系和华为内部的创业都是一种很好的选择。　　突破原有壁垒，隔离原有掣肘　　跳脱思维惯性，*好的防守就是进攻　　重构转型体系，激发内在创造力　　搜罗创新型人才，找到转型方向　　整合社会外脑，共享外部资源　　采取内部创业的机制推进互联网化转型　　第七课正视艰难抉择，摆脱创新困境　　传统企业要进化，所面临的困难不是船太大不好掉头，而是选择往什么方向掉头，如果掉头方向错了，那还要再一次掉头，每一次掉头的过程都是很艰难的，要付出的努力也很多。互联网时代迭代加快，不确定性也加快，“互联网化”转型不是很难，但是寻找到转型的方向很难。传统企业所具有的效率是可重复和可预见的，但在移动互联网这个高度不确定和不可预测的时代，传统企业所谓的效率是没有多大用处的。　　传统优势和思维范式成为互联网化的束缚　　对互联网带来变化的严重失察　　创新出现失灵，系统就会失调　　加大人才储备，避免人才缺失　　绩效迷向将成为创新的拦路虎　　有颠覆式创新才能称得上互联网化　　创新不仅存在于传统的技术创新领域　　传统的层级组织结构阻碍创新的步伐　　第八课精益创新，寻找战略落地的驱动力　　在“互联网+”探索的道路上，没有任何规律可循，也没有任何可以模仿的对象。面对高度不确定性和高度不灵活性，快速创新完整的理论体系和方法是一个传统企业应有的战略，这也是所谓的精益创新。我们所处的时代，是互联网全球创新兴盛的时代，互联网产品不断更新换代，市场裂变，价值多元化，互联网化的创新成为所有传统企业的焦虑，也是这个时代的主题。　　放下转型焦虑，打破思维惯性　　卸下传统理念，切断传统依赖　　关注边缘地带，发现进化信号　　重建企业文化，培养创新能力　　依托传统优势，形成单独组织　　培养创新火种，植入互联网基因　　重构商业模式，伺机绝地反击