成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例

节选

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《成败巨人》内容简介：在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“*著名的成功者”、“*著名的失败者”、 “*著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。

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相关资料

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在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、 “最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国mba课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。
　　——中国策划第一人何学林
中国企业首先应该发展壮大起来，难道仅仅因为看见一个巨人摔了一跤，我们就拒绝长大?
　　——海尔集团董事长张瑞敏
巨人集团在企业文化方面存在很多问题， “我们要做东方巨人”这样的口号太虚。要想重建必须提一些实用的口号，不要搞空洞的。
——联想控股有限公司总裁柳传志
“我们要与巨人同行”。我们做人与做事的原则比较相同，不推辞应该承担的责任。
——四通控股集团总裁段永基

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本书特色

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一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例　　一代中国民营企业兴衰成败的宝贵启示　　一个世界策划史上绝无仅有的经典案例　　从50万元～500亿元仅用了10年　　中国策划**人何学林*权威揭示点击免费阅读更多章节：成败巨人

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内容简介

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成功者的警示 失败者的启迪 创业者的座右铭
在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起——大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，史玉柱集“*著名的成功者”、“*著名的失败者”、 “*著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国mba课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。

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作者简介

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何学林，博士、教授，美国内申大学博士生导师，系中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，被誉为中国当代策划教父。何学林先生自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有16年，本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉，先后被评为：
中国创意业和策划业的开创者
中国第一代著名策划家
中国十大企业策划领军人物（排名第一）
中国城市策划第一人
中国策划20年十大元勋奖获得者
中国十年最具影响力策划专家
中国十大策划风云人物
中国十大营销策划专家
中国十大品牌策划专家
中国十大旅游策划专家
中国互联网创意第一人
中国最著名的爱国策划家
时代功勋——建国60周年感动中国60人
何学林先生精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；
精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”，能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；
精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法（遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡），“让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。
著述有《企业宪法》、《最大商机》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《战略决定成败-细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来-脑白金的战略与策略》、《十年一剑-何学林的大策划》、《世界寻梦园大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王-股市最精彩的搏击》、《创业大策划》等。
策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。
他是中国创意产业最早的策动者，1992年以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价；
他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意“生命大趋势-全球人脑大联网”；
他是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”（包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建筑、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；
他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题；
他开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目-世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最；
他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了“能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；
他独创“何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌。

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目录

再版序言 市面上几乎所有同类书都“参考”了本书序一　站在巨人的肩膀上序二 中国民营企业为什么衰落引言 一个值得全球企业和大学研究的经典案例　揭开中国企业兴衰成败命运之谜　何学林：鲜花往往就插在牛粪上　史玉柱东山再起大起底　第三只眼睛看“巨人”　何学林：让更多的企业成为巨人**章 巨人大失败警示录　“百亿计划”与“三级火箭”　大失败警示之一错误恰恰发生在战略上　“三大战役” 巨人“滑铁卢”之战　巨不肥之战 挽救巨人的“休克疗法”　四面楚歌 “后方”起火，全国冒烟　楼花到期 史玉柱和公众撕破脸皮　大白天下 巨人危机总爆发　大失败警示之二 荒谬的债务危机“理论”第二章 为史玉柱东山再起指点迷津第三章　脑白金的战略与策略第四章　史玉柱发财秘密大揭露第五章　暴利的秘密第六章　成也战略，败也战略附录跋一　呼唤企业战略家跋二　沉底十看剑出鞘

封面

书名:成败巨人-一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例

作者:吕勇华

页数:300

定价:¥49.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2009-10-01

ISBN:9787509605141

PDF电子书大小:66MB 高清扫描完整版

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