任正非内部讲话-关键时.任正非说了什么_PDF下载[158MB-百度云]曲智

本书特色

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任正非的话有什么独特之处，能保华为一路平稳前行?
他说了什么，让十万员工激情工作?经济浪潮汹涌，华为专利申请如伺成为世界**?
他如何平衡企业的使命感、价值观与资本运营?他一手开启的华为模式，究竟是出于狼性无畏，还是狼智无双?让我们一起在屠爽的《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》里寻找答案吧！

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内容简介

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作为“军人帮”造就的狼性企业家，任正非开创了兵法治商的新型管理模式。在国际经济跌宕的形势下，任正非作为管理者，成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家，带领华为创下近两千亿元的年销售收入，并一跃成为全球第二大设备商。他是怎么做到的呢，又是怎么管理的呢，他究竟在关键时说了什么是他这么成功？《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》将告诉你一切。
创业不易，守业艰难。任正非如何能凝聚如此庞大的企业，一次次成功抵御金融风暴，在关键时刻力挽狂澜?《任正非内部讲话(关键时任正非说了什么)》深刻分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，透析一个知识的信徒如何引导企业的命运，如何在黑暗中抓住微光，应对企业面临的一次次危机。

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**篇
    关键时刻之草根创业
    步履维艰，同心合力
**章  艰苦奋斗是华为的魂
    华为是无数优秀员工成就的
    创业的辛苦，只有华为人懂
    任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章  前进需要背水一战的勇气
    不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉
    集体辞职，我们公平竞争到底
    企业发展*基本的理念就是活下去
第三章  三分天下，终有华为一席
    华为呼唤英雄
    星火燎原，做建立大企业的准备
    烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行

第二篇
    关键时刻之狼性生存
    末位淘汰，不懈创新
**章  胜则举杯相庆。败则拼死相救
    相信我们的事业一定会胜利
    决策不都是对的，需要理解与宽容
    华为追求的从来不是利润*大化
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章  人才的增值是企业*重要的增值
    人力资本的增值大于财务资本的增值
    培养人才要施行低重心战略