深度管理_PDF下载[130MB-百度云]李长江著

本书特色

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书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。把它看成一种难以理解的东西，它使你的运作成为你的竞争者的标准。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

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内容简介

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本书分七章, 内容包括: 深度管理: 为什么管理要专注输赢 ; 用合适的人实现更重要的结果 ; 管理要追求卓越, 而不是只图容易 ; 打造实现持久收益的健康关系等。

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**章深度管理：为什么管理要专注输赢**节注重结果的管理理念市场决定论…………………………………………………….. 2*优秀的人了解什么、做些什么…………………………. 332 年和计算方法 …………………………………………….. 5注重结果的文化………………………………………………. 11第二节让每个人都参与管理公司的DNA ……………………………………………………. 14通过改变运作来改变文化 …………………………………. 15你的文化有麻烦了吗………………………………………… 16这从来就不仅仅是一件事 …………………………………. 17每个人都参与管理……………………………………………. 18深度管理原则…………………………………………………. 20第二章用合适的人实现更重要的结果**节庸才、人才还是精英，结果告诉答案通过运作方式了解他们……………………………………… 23两年的奇迹…………………………………………………….. 23你在正确的轨道上吗………………………………………… 24错误的思维模式——错误的设想…………………………. 27其他的错误假设………………………………………………. 29第二节营造坦率交流的氛围向精英阶层迈进………………………………………………. 32压力使人们逃避现实………………………………………… 32追问的勇气…………………………………………………….. 33真相开始于坦率的交流……………………………………… 34开着的门……………………………………………………….. 36互相欺骗……………………………………………………….. 36第三节你能洞察真相吗你不可能三者全是……………………………………………. 38那又如何……………………………………………………….. 39结果和责任心…………………………………………………. 40你能洞察真相吗………………………………………………. 41深度管理原则…………………………………………………. 42第三章管理要追求卓越，而不是只图容易**节追求*优秀的而不是*容易的你将做出的*重要的决定 …………………………………. 453 种类型的选择……………………………………………….. 45追求你*远大的目标………………………………………… 47晚会入场券…………………………………………………….. 48第二节管理者，就要卓有成效糟糕的基本品质使你的独特性无效………………………. 50如果政府能做到，你为何不能…………………………….. 51不是每个人都想追求*优秀的吗…………………………. 54不仅仅是钱的问题……………………………………………. 56雇用优秀的人…………………………………………………. 57第三节做出*重要的选择天才并不总会赢………………………………………………. 59遭遇解聘……………………………………………………….. 60莉莉的测试…………………………………………………….. 61*重要的选择…………………………………………………. 62灾难性的选择…………………………………………………. 64你会选择什么…………………………………………………. 65深度管理原则…………………………………………………. 66第四章打造实现持久收益的健康关系**节将业务托付给务实的伙伴给我一个理由，让我帮助你……………………………….. 68给他们想要的并乐在其中…………………………………… 68建立伙伴关系意味着什么…………………………………… 70兰迪·普宁顿卡片的朋友…………………………………… 70第二节建立伙伴关系的原则员工们也不在乎………………………………………………. 74变质的伙伴关系………………………………………………. 75建立伙伴关系的原则………………………………………… 76不仅是报酬的问题……………………………………………. 77游泳池奇遇…………………………………………………….. 77你看到了什么…………………………………………………. 79事情虽小，意义重大………………………………………… 80第三节信任是健康关系的灵魂关键是要表现出你在意……………………………………… 83SGS 刀具的历程……………………………………………….. 84信任的重要性…………………………………………………. 87不信任的起因…………………………………………………. 88什么样的信任意味着业务…………………………………… 89破烂的雨伞…………………………………………………….. 90你愿意为之奋斗吗……………………………………………. 91深度管理原则…………………………………………………. 92第五章集中精力：用更少时间，解决更多问题**节将精力集中在想要的结果上集中精力的模式………………………………………………. 94沃尔顿的做法…………………………………………………. 95变理想为行动…………………………………………………. 97如果你相信原则，就要把它说出来………………………. 97与目标相联系…………………………………………………. 100第二节激发团队获胜的动力制定纪律……………………………………………………….. 102如果重要，就做个测评……………………………………… 1023 个重要问题 …………………………………………………. 104要处理问题…………………………………………………….. 105如果重要，就认可并奖励…………………………………… 106内部持股……………………………………………………….. 107第三节有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力他们的行为很奇怪……………………………………………. 112不是谁都能拿到绶带的……………………………………… 112讲述故事……………………………………………………….. 113休厄尔公司的模式……………………………………………. 115我们错在哪儿…………………………………………………. 118深度管理原则…………………………………………………. 120第六章管出执行力：让员工主动向自己问责**节责任决定结果我们知道这些话………………………………………………. 122关于领导素质…………………………………………………. 123我们想知道你怎么办………………………………………… 124责任心的两个层面……………………………………………. 125我们自己要主动点……………………………………………. 126第二节让员工为自己的行为负责自上而下还是自下而上……………………………………… 128抽水事件……………………………………………………….. 130激励他人的责任心……………………………………………. 130如何解决责任心的问题……………………………………… 131害怕面对……………………………………………………….. 132你不适应文化…………………………………………………. 136第三节学会有效授权硬性决定不等于生硬的交谈……………………………….. 137小问题的大代价………………………………………………. 139学会授权……………………………………………………….. 140两种错误……………………………………………………….. 141你要做的全部就是负责任…………………………………… 142深度管理原则…………………………………………………. 144第七章塑造企业文化：从理念意识到行为习惯**节让明天的结果比今天的更好回顾杰出公司…………………………………………………. 146你从过去吸取教训了吗……………………………………… 148仅仅吸取过去的教训是不够的…………………………….. 149你相信她吗…………………………………………………….. 150第二节企业文化需要不断转变企业文化——是加速器还是只锚…………………………. 151不断改变……………………………………………………….. 152转变，而不是改变……………………………………………. 153你学到了什么…………………………………………………. 156你有多在乎…………………………………………………….. 157你能影响它…………………………………………………….. 158你愿意离开吗…………………………………………………. 159第三节遵循企业文化还是跟着领导走正直是必须的…………………………………………………. 160是遵循企业文化还是跟着领导走…………………………. 161建立一个强大的企业文化要用多长时间………………… 163松开撑杆……………………………………………………….. 164深度管理原则…………………………………………………. 168