![[百度网盘]中小企业管理实用读本 PDF](https://image12.bookschina.com/2020/20201224/1/B8455315.jpg)
本书特色
适读人群 ：本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。本书两位作者均具有丰富的中小企业管理实践经验，作者将多年的管理心得汇编成书，详细全面地介绍了中小企业管理的基本要点及其相关的注意事项，具有较强的实用性。
内容简介
本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为很好的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、很好管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。
作者简介
胡检，北京金地正方建筑勘察设计有限公司总经理。杨金锋，北京天恒建设集团有限公司董事长。
目录
一、名词释义001
二、管理的定义和内涵005
三、管理者的能力和品质要求011
四、成为管理者028
第二章管理者的管理内容040
一、通用管理内容040
二、高层管理者需要管理的内容083
三、专项管理内容101
四、管理者不需要做什么121
第三章管理者的管理实践125
一、管理的主要内容125
二、管理手段141
三、管理方法150
第四章提高管理效率和绩效166
一、提升组织的经济指标167
二、提升资源使用效率169
三、扩展组织的可用资源175
四、提升组织的核心竞争力179
第五章优秀管理者进阶193
一、优秀的管理者193
二、管理者进阶199
三、管理者进阶的方法202
第六章管理者的误区218
一、概念误区218
二、思维误区223
三、方法误区232
二、管理的定义和内涵005
三、管理者的能力和品质要求011
四、成为管理者028
第二章管理者的管理内容040
一、通用管理内容040
二、高层管理者需要管理的内容083
三、专项管理内容101
四、管理者不需要做什么121
第三章管理者的管理实践125
一、管理的主要内容125
二、管理手段141
三、管理方法150
第四章提高管理效率和绩效166
一、提升组织的经济指标167
二、提升资源使用效率169
三、扩展组织的可用资源175
四、提升组织的核心竞争力179
第五章优秀管理者进阶193
一、优秀的管理者193
二、管理者进阶199
三、管理者进阶的方法202
第六章管理者的误区218
一、概念误区218
二、思维误区223
三、方法误区232