![[百度网盘]企业高层管理团队冲突及其管理 PDF](https://image31.bookschina.com/2011/20111203/B5319036.jpg)
本书特色
《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。
内容简介
企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的冲突，并对冲突进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。
《企业高层管理团队冲突及其管理》以企业高层管理团队冲突为研究对象，探讨企业高层团队冲突的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角度认识企业管理团队冲突的内涵与本质特征，透析高层管理团队冲突的微观机理与效应，探讨企业高层管理团队冲突管理的原则、过程、方法与策略。最后，《企业高层管理团队冲突及其管理》将冲突理论与和谐理论相结合，探索性地提出了高层和谐管理团队新模式的构建原理与途径。
目录
第1章 企业高层管理团队冲突的基本问题
1.1 企业高层管理团队研究的背景
1.2 企业高层管理团队的界定
1.2.1 企业高层管理团队的定义
1.2.2 企业高层管理团队的特征
1.2.3 企业高层管理团队的功能
1.3 企业高层管理团队冲突的内涵与特点
1.3.1 企业高层管理团队冲突的内涵
1.3.2 企业高层管理团队冲突的特点
1.4 企业高层管理团队冲突的分类
1.5 企业的高层管理团队的差异性
第2章 企业高层管理团队冲突的多视角分析
2.1 企业高层管理团队冲突的社会学视角及社会摩擦模型
2.2 企业高层管理团队冲突的组织生态学视角及群落原理
2.3 企业高层管理团队冲突的系统论视角及自组织原理
1.1 企业高层管理团队研究的背景
1.2 企业高层管理团队的界定
1.2.1 企业高层管理团队的定义
1.2.2 企业高层管理团队的特征
1.2.3 企业高层管理团队的功能
1.3 企业高层管理团队冲突的内涵与特点
1.3.1 企业高层管理团队冲突的内涵
1.3.2 企业高层管理团队冲突的特点
1.4 企业高层管理团队冲突的分类
1.5 企业的高层管理团队的差异性
第2章 企业高层管理团队冲突的多视角分析
2.1 企业高层管理团队冲突的社会学视角及社会摩擦模型
2.2 企业高层管理团队冲突的组织生态学视角及群落原理
2.3 企业高层管理团队冲突的系统论视角及自组织原理