中央企业价值管理构架.实务.案例_PDF下载[31MB-百度云]赵治纲

本书特色

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通过阅读《中央企业价值管理（框架实务案例）》，可以让你从中收获以下重点知识：（1）价值管理理念及基本框架：（2）价值管理的主要工作内容；（3）国内企业eva考核与价值管理方面*新应用案例；（4）部分中央企业价值提升措施。为此，北京思创值公司特邀请长期研究、探索和实践本土化eva应用的赵治纲博丰担任本书主编。价值管理在中央企业尚处于探索阶段，国内尚无成熟的价值管理*佳实践范例，本书是国内首部全面介绍价值管理理念、做法和应用案例的著作。本书由赵治纲博士担任主编，龙成风和何平林博士担任副主编。内容共分3篇17章和6个案例。

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价值管理：理论篇**章价值管理概述 **节企业价值观及价值管理定义第二节价值管理的内涵第三节价值管理的特征第二章中央企业价值管理缘起及意义 **节中央企业价值管理缘起第二节中央企业价值管理的必要性第三节中央企业价值管理的可行性第三章中央企业价值管理目标取向 **节价值思维导入第二节进行管理革命第三节推动行为改变第四章中央企业价值管理框架设计 **节价值管理框架介绍第二节中央企业价值管理框架设计第三节中央企业价值管理特征第五章中央企业价值管理的组织保障 **节 eva价值中心及其划分第二节中央企业价值管理部门设置第三节价值管理部门设置重要意义第二节基于eva的资金管理理论与方法第三节基于eva的资金管理难点与建议第十三章基于eva的全面预算管理 **节全面预算管理的基本理论与方法第二节基于eva的预算管理理论与方法第三节 eva预算管理成功关键要素第十四章基于eva的业绩考核 **节国资委推行eva考核的背景与目的第二节国资委实施经济增加值考核相关要求第三节 eva平衡计分卡设计第十五章基于eva的薪酬激励 **节企业薪酬激励的基本理论与方法第二节国内企业eva薪酬激励尝试第三节国有企业薪酬激励的现状分析第四节基于eva的薪酬管理基本内容第五节基于eva的薪酬激励设计第六节 eva薪酬激励的难点及实施建议第十六章基于eva的分析报告 **节 eva分析报告概述第二节 eva分析主要内容与方法第三节 eva分析报告的管理与应用第四节 eva分析报告难点和建议第十七章 eva关键驱动因素分析 **节价值驱动因素概述第二节 eva关键价值驱动因素分析第三节 eva关键驱动因素的管理价值管理：案例篇案例一神华集团基于价值导向的“五型企业绩效考核” 案例二五矿集团价值管理与优化资源配置案例三中电投集团价值管理体系建设实践案例四华润集团5c价值型财务管理体系案例五中国中化集团全面推进eva考核与价值管理案例六部分中央企业价值提升措施附录附录1：中央企业负责人经营业绩考核暂行办法附录2：关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见附录3：黄淑和在2014年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话附录4：关于认真做好2014年度中央企业负责人经营业绩考核工作的通知附录5：关于认真做好2013年中央企业经营业绩考核工作的通知附录6：关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知附录7：关于认真做好2011年中央企业经营业绩考核工作的通知附录8：历年中央企业经营业绩考核a级排名附录9：湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法附录10：陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法附录11：北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法附录12：辽宁省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法附录13：山东省管企业负责人实施经济增加值考核意见附录14：湖北省国资委出资企业经济增加值(eva)年度考核试行办法参考文献