公司战略管理-(第4版)_PDF下载[106MB-百度云]廉志端

本书特色

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本书集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。由于公司战略管理，尤其是中国式公司战略管理理论框架和体系还处于争鸣完善期，再加之编者理论水平的限制，此书肯定还有诸多不完善的地方，编者诚恳接受专家和同仁们的批评指正。

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**章战略思想的起源与公司战略管理 **节公司战略管理的起源第二节公司战略管理理论的演进第三节中国传统战略思想【案例】施振荣的宏碁之道第二章公司战略与战略管理系统 **节公司战略管理的基本知识第二节公司的远景规划和事业使命第三节公司战略目标第四节战略经营单位及战略制定【案例】通用电气公司的战略管理第三章公司战略管理者——企业家 **节企业家及其素质结构第二节企业家的价值观和能力结构第三节企业家的素质第四节企业家的责任与角色第四章战略环境分析 **节战略环境分析及其意义第二节宏观环境及其因素分析第三节行业环境分析【案例】肠衣和咀嚼烟草移动电话行业联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施第四节战略微观环境及其因素分析【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境第五章公司核心竞争力管理 **节公司核心竞争力的阐释第二节公司核心竞争力的形成第三节公司核心竞争力的动态管理【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革第六章公司竞争优势分析 **节竞争优势的来源【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展第二节竞争优势的基本构成要素第三节成本领先优势及其形成第四节差异化优势及其源泉【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造宝迪公司：价值在差异化中的作用第五节公司竞争优势的保持【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析第七章公司战略类型 **节公司战略的分类第二节多元化战略第三节一体化战略【案例】三九一梦第八章全球化战略和跨国公司 **节经济全球化第二节国际公司与跨国公司的基本概念和特征第三节跨国公司战略——公司进入国际市场的方式【案例】探秘中国鱼子酱产业链第四节跨国公司的国际战略【案例】tcl的国际化苦旅第九章公司新型战略选择 **节公司并购【案例】2009～2013年年度“中国十大并购”事件评选结果第二节公司战略联盟【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟第三节公司商业模式第十章典型行业环境下的公司战略 **节不同产业结构下的竞争战略第二节不同市场竞争地位下的竞争战略第三节现代公司技术战略及其变化的新趋势第十一章公司战略匹配 **节组织结构与公司战略第二节企业文化与公司战略第三节人力资源管理与公司战略第四节营销管理与公司战略第十二章公司战略实施的控制 **节战略控制概述第二节战略控制的类型及方式设计第三节战略控制的过程第四节战略控制系统【案例】福特汽车公司的战略控制过程第十三章公司战略思想的新方向 **节新的战略环境第二节战略理念的新选择第三节企业组织形式的新趋势参考文献