人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南_PDF下载[45MB-百度云]胡八一

本书特色

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本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。书中的内容都是作者多年研究阿米巴的理论加上为150多家企业实施阿米巴、1000多家企业培训阿米巴的实践结合而来的，包括如何理解阿米巴经营的哲学理念、体系构建，如何掌握阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧，还提供了阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具，*大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，以利于公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系！书中穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”，重点突出了阿米巴经营落地实操所必须掌握的“关键技能”，使读者易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以致用”的目的。

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内容简介

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（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下*流行、*火爆的企业管理方式

阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式已经成为*流行、*火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变革。在各大咨询、培训公司的培训计划中，阿米巴培训大行其道。

（2）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——阿米巴经营中国落地实践**人*专业的解读

本书作者胡八一是柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、国内著名的管理咨询专家，从事企业管理咨询超过15年，被誉为阿米巴经营中国落地实践**人。在多年研究和培训基础上，本书作者总结了大量的阿米巴导入思路、方法、技术与工具，能*大限度地减少“推行风险”和“摸索成本”，成就下一个世界500强！

（3）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——知名管理咨询品牌*本土化、*具实操性的落地技巧

柏明顿管理咨询公司是中国综合企业管理咨询机构中的知名品牌，是中国本土成立*早、*专业、*具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。目前，柏明顿公司平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营，每期人数在100左右。柏明顿公司已经为国内150多家企业成功导入阿米巴经营，为1000多家企业培训过阿米巴项目！

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作者简介

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阿米巴经营中国落地实践第一人；柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名管理咨询专家、“落地派”咨询典型代表。

此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝（国际）集团、沈阳桃李股份、张家港百信商超、北京金吉列集团、鑫洋（香港）线材等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得权威部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过的图书包括《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励最有效》、《有人才有可能》等。

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序言　人人成为经营者 **部分　无哲学，不经营 **章经营哲学：基业长青的根本你能让你的员工空着肚子谈哲学吗？不懂哲学，何以搞经营？经营哲学就是生产力本章回顾第二章阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝阿米巴经营模式的魅力阿米巴：他行，你也行本章回顾案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营第二部分阿米巴经营体制第三章优员增效：阿米巴组织的划分阿米巴组织的构建乃企业经营之本责任细化更能激发企业能量划分阿米巴组织的两大依据只对利润负责让阿米巴组织更有效率本章回顾第四章阿米巴组织的裂变与整合阿米巴组织的四种核算形态划分阿米巴的四个维度你的阿米巴组织划分正确吗？唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变任何部门都可以划分阿米巴因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分本章回顾第五章阿米巴组织划分的策略五大原则明确岗位性质与内部关系你的阿米巴属于哪一种性质？本章回顾案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一” 第三部分阿米巴经营会计第六章阿米巴的历史数据收集与分析历史不会重演，但能孕育未来信息技术有助于数据收集收入的界定及统计口径的确定成本明细费用明细各巴固定资产、流动资金盘点本章回顾第七章阿米巴经营目标的制定遵循五大目标制定原则制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远用好历史数据任何经营目标都要与企业战略一致制定目标的方法本章回顾第八章如何科学分摊公共费用公共费用分摊的重要性及基本程序分摊原则公共费用，这样分摊才科学公共费用分摊数据表本章回顾第九章阿米巴的成本控制确立每个阿米巴的核心原动力数据控制成本, 改善经营管理成本控制步骤如何从机制上确保成本降低？如何处理阿米巴的对外业务收入本章回顾第十章阿米巴经营会计经营就是*大化销售额、*小化费用单位时间核算表数据反馈,及时应对市场变化经营会计报表经营会计报表是监管经营过程的利器民营企业与阿米巴经营本章回顾第十一章阿米巴的内部定价何谓阿米巴的内部定价制定内部交易价格的原则内部定价的四种方法内部定价的作用和要求界定阿米巴内部交易的结算标准从战略角度考虑阿米巴内部定价从“交付”到“交易”：内部定价的意义实用表格本章回顾案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路第四部分中国式阿米巴的落地第十二章阿米巴组织的运营管理阿米巴运营体系的优化设计组建阿米巴委员会责任到人，责任到时敢授权，才有真信任没有监督的授权是不完整的阿米巴内部审计机制内控制度本章回顾第十三章阿米巴经营模式的推行把握阿米巴经营的理念经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打阿米巴经营的实施目标与流程推行阿米巴经营，宣传要先行阿米巴运行，培训来帮忙本章回顾第十四章阿米巴人才梯队建设人才倍出：阿米巴人才开发模式没有人才，阿米巴组织就如无根之水阿米巴领导人与普通管理者金牌巴长是如何炼成的阿米巴人才开发的四大条件 “6m 实效模型” ：快速复制巴长本章回顾第十五章团队激励经济奖励一定有效吗？多种激励机制并存好的激励能让企业付出*少，员工满意度*高收益与奖励预测阿米巴领导人的激励机制阿米巴团队激励机制的特点合理引导阿米巴竞争阿米巴的绩效考核本章回顾第十六章经营协议的设计与签订如何设计阿米巴经营协议具有激励作用的协议签订仪式阿米巴组织的注册管理本章回顾案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革附录　某集团下属d公司阿米巴运作全案