企业文化建设-从文化建设到文化管理-第4版_PDF下载[145MB-百度云]王吉鹏

节选

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《企业文化建设:从文化建设到文化管理(第4版)》可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。

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本书特色

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　　围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企业文化话题。理论与实践充分结合，希望给企业和读者实质性的指导。

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作者简介

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　　王吉鹏:
　　著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。

　　受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。

　　其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

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**章企业文化———不断延展的体系　　**节　对接政府政策，顺应时代潮流第二节　企业文化背景下的企业品牌、企业形象第三节　企业社会责任和企业公民附一　企业文化有什么用附二　追寻文化的力量附三　企业的本质是什么附四　不能让企业患上“良心肥大症”附五　企业伦理与社会潜规则　　第二章如何形成企业文化体系　　**节　企业文化的结构和层次第二节　理念体系：一个活的生态系统第三节　诊断评估：把脉准才能走对路第四节　使命管理：明晰企业为什么第五节　愿景驱动：让战略适应变化第六节　价值观确立：奠定企业文化的基石第七节　运营理念：贴近经营实践附一　企业文化的战略导向附二　用文化促进五矿战略转型附三　使命有什么用附四　企业文化的神话与实话附五　再论企业文化的神话与实话附六　商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话附七　企业文化———白话？空话？笑话？　　第三章从文化建设到文化管理　　**节　价值观的落地：从心的一致到行的一致第二节　企业文化的推进实施第三节　从文化建设向文化管理迈进附一　对企业文化考核的几点想法附二　从文化建设向文化管理迈进附三　文化建设的差异性与文化管理的统一性附四　企业文化与人力资源管理如何对接附五　精细化———融于文化，落于行动附六　德胜洋楼———文化管理的范本第四章企业文化重构　　**节　企业文化重构的理论基础第二节　企业文化重构的一般类型第三节　企业文化重构的主要内容第四节　企业文化重构的路径选择附一　致力于革新与发展的韩国电力企业文化附二　国企变革中的文化动力附三　电力行业企业文化建设　第五章集团文化建设　　**节　集团文化：概念与范畴第二节　集团文化的类型：企业文化生态第三节　集团文化建设中的问题第四节　集团文化建设的误区第五节　集团文化建设的模型、原则及方法附一　成员机构文化与集团文化如何对接附二　集团文化建设需统一企业集团的使命附三　中国某集团的“一主多元”集团文化　　第六章企业文化的整合与融合：重塑新文化　　**节　建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题第二节　企业文化冲突的根源第三节　企业并购后进行企业文化整合的意义第四节　文化整合的模式及选择第五节　文化整合的原则、方式与步骤第六节　文化融合的原则与过程第七节　在民企参与国企改造过程中直面文化融合附一　合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走附二　海尔集团并购之路上的文化移植附三　企业并购案例分析　　第七章跨文化管理：文化冲突的化解之道　　**节　跨文化企业文化冲突的诱因第二节　跨文化企业文化差异与冲突表现形式第三节　跨国并购中的企业文化整合模式选择第四节　跨文化企业文化建设附一　东风日产的跨文化整合附二　ｔｃｌ重组汤姆逊反思跨文化管理附三　从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败附四　企业文化融合和跨文化管理　　第八章当前企业文化建设的几个重大命题　　**节　如何兼顾经济的发展和人文精神第二节　如何将人本管理和企业文化真正融合第三节　如何真正构建企业的软实力附一　企业家群体的价值追问附二　企业诚信的经济贡献附三　盛与衰：对中国企业的反思　参考文献　　