银行价值经营-中国银行价值管理纲要与信息化方案_PDF下载[88MB-百度云]廖继全

本书特色

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　　所谓价值经营，简单地说就是基于价值进行管理（value based management），与既往企业管理的*大区别是，企业价值经营不仅包括企业价值结果管理，即对业绩价值进行管理，更强调企业价值过程管理，即基于价值进行管理或基于价值掌控经营导向。价值经营是国际企业界对企业管理的*新全面升级。
　　中国银行业开启价值经营，其根本目的在于通过价值经营方案的引入与实施，促进银行实现四个方面的转型创新：即经营模式从粗放式单一经营向综合化集约经营转变，盈利模式从依赖利差收入向多元盈利渠道转变，管理模式从资产负债管理向全面资本管理转变，风险模式从被动控制风险向主动经营风险转变。银行价值经营的核心思想是多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理。银行价值经营的主要任务是以价值经营为目标的全面预算管理，以价值经营为依据的内部资源配置，以价值经营为导向的经营业绩评价。
　　本书按照银行价值经营的本质特征，借鉴国际领先银行的*新方法和经验，结合作者在中国银行业的开创性实践积累，在国内首次对银行价值经营的主要构成模块（包括资产负债管理、全面预算管理、全面绩效管理、管理会计平台、总账管理、业务核算管理、财务管理、税务管理、采购与资产管理、移动互联网建设、大数据解决方案等）进行了具有行业标准性的规范，并系统提出了相应的信息化解决方案。

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作者简介

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　　廖继全，41岁，融和友信董事长兼CEO，中国互联网金融的开拓者。获中美两国名校学历，曾任用友金融副总裁。致力金融信息化20载，打造了一支业绩持续高增长的大型专业团队；定制化服务100余家大中型银行，帮助一个资产超百万亿元的行业把业绩与风险管理蓝图变成了现实。不断撰写、推出《银行价值经营创新丛书》的新品种，为国际领先银行业绩管理的方法与经验落地中国，为国内银行价值经营的标准化、流程化和信息化，立下了一个行业领军者的丰碑。

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第1章金融企业管理解决方案1.1 金融企业管理解决方案整体架构1.2 “新一代”管理会计解决方案1.3 风险管理&战略资产负债管理解决方案1.4 全面绩效管理解决方案1.5 人财物综合管理（erp）解决方案第2章金融企业新一代管理会计2.1 管理会计平台2.2 成本分摊2.3 经营分析2.4 产品定价第3章战略资产负债管理3.1 内部资金转移定价3.2 资产负债管理3.3 资金头寸管理3.4 资本管理第4章金融企业全面预算管理4.1 概念定位4.2 应用方案4.3 应用价值第5章金融企业全面绩效管理5.1 全面绩效管理方案特色5.2 各种对象的绩效管理方案第6章金融企业总账管理6.1 交易级总账6.2 合并报表6.3 关联方交易管理第7章金融企业业务核算管理7.1 资金交易管理7.2 理财业务管理7.3 金融工具核算7.4 票据业务核算7.5 信贷资产核算7.6 信贷拨备管理第8章金融企业财务管理8.1 系统架构8.2 财务共享服务中心fssc 第9章金融企业税务管理9.1 应用目标9.2 应用架构9.3 系统接口9.4 特色与优势第10章金融企业采购与资产管理10.1 采购管理10.2 资产管理第11章金融企业移动互联网11.1 应用分析11.2 应用方案11.3 移动应用技术架构11.4 应用价值第12章金融企业大数据解决方案12.1 “应用驱动”的数据层12.2 数据层技术体系第13章融和友信管理咨询与it服务13.1 管理咨询13.2 金融ba数据服务13.3 实施服务13.4 运维服务13.5 应用集成13.6 培训服务