变局下的农牧企业9大成长策略_PDF下载[100MB-百度云]彭志雄

本书特色

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　　中国农牧企业正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国家在大力推进农业现代化的发展，一方面农牧行业本身存在诸多技术、环境、人才等多方面的限制，农牧企业如何在中国农业现代化的进程中强大自身、稳步发展，本书试着梳理出一个系统的解决方案。
　　针对农牧企业在发展过程中经常会遇到的经营管理方面的难题，本书为农牧企业量身打造了9个立足现在、展望未来的成长策略：
　　1.纵向延伸：打造全产业链经营
　　2.横向联合：强强合作
　　3.生产管控：品质保证
　　4.规模化生产：效率之源
　　5.队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰
　　6.转型升级：不同时期的发展选择
　　7.品牌建设：企业财富的积累
　　8.食品安全：是危机也是机遇
　　9.文化建设：构建*强大的动力源

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内容简介

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　　对农牧企业未来的发展机遇和挑战进行了深入剖析，提出了一些推动农牧企业发展的策略和建议。

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作者简介

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　　彭志雄
　　华夏基石咨询集团业务副总裁。中国人民大学经济学硕士。
　　先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司工作，任总工程师、副总经理；山东六和集团工作，担任集团市场总监、片区总裁、养殖部总裁、集团总裁助理；江西正邦集团副总裁；2006年任湖南正虹集团副总裁。
多年来从事企业经营管理并创办了自己的农牧企业，同时经常参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。

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**章纵向延伸：打造全产业链经营 **节行业大趋势：纵向延伸第二节警惕！纵向延伸中的陷阱第三节纵向延伸的5个要点案例：广州湖滨肉食品公司延伸产业链，构建生态产业第二章横向联合：强强合作 **节横向联合的“5项原则” 第二节联合起来办大事案例：山东柳河集团的战略联盟第三章生产管控：品质保证 **节农牧生产：复杂的系统工程第二节生产管控方案设置原则第三节生产流程管控的5个关键点案例：河南楚音农牧集团生猪养殖生产流程优化第四章规模化生产：效率之源 **节他山之石：发达国家的经验第二节规模化生产的4大本土模式案例：5年5亿元——肉鸡养殖大王的成长第五章队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰 **节如何选择、任用、培育和留住人才第二节如何培养和激励员工第三节农牧企业如何推行全员绩效管理案例：广东嘉宝饲料公司人力资源管理模式第六章转型升级：不同时期的发展选择 **节发展初期的企业转型升级第二节中兴时期的企业转型升级第三节鼎盛时期的企业转型升级案例：山东仲汇农牧企业集团的发展转型升级第七章品牌建设：企业财富的积累 **节品牌建设的指导方针第二节品牌建设的思路案例：沽氏农牧企业——“故事鸡”的故事第八章食品安全：是危机也是机遇 **节复杂的食品安全问题第二节别人是怎么做的第三节食品安全，我们该怎么做案例：易理乳品集团——一切为了“放心奶” 第九章文化建设：构建*强大的动力源 **节企业文化的内涵第二节制度是文化落地的保障案例：华通集团的企业文化咨询成果