管人真功夫:低调管人最好使_PDF下载[113MB-百度云]吴大有著

本书特色

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管理的精髓在于管人，而低调管人是*高明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。

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内容简介

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推荐一《管人真功夫：低调管人*好使》——商学院资深讲师倾情奉献
本书作者是企业情商领导力提升专家，现为和邦胜任力学院副院长，美国isei情商学院中国区首席教练，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，并擅长行动学习等团队创新技术，曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。
推荐二《管人真功夫：低调管人*好使》——本土化——关注中国企业管理
本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。
推荐三《管人真功夫：低调管人*好使》——海量低调管理方法案例
书中提到大量的成功企业的管理实例，以及众多领导者的行事方法。
推荐四《管人真功夫：低调管人*好使》——*有文化的管理书籍
本书适合有一定文化素养的管理者阅读，不仅能提升领导力，还能丰富自己的国学文化素养。

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作者简介

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吴大有，企业管理领导力提升专家，现为和邦咨询胜任力学院副院长，彼上品牌设计公司专业顾问，长江商学院深海领导力高级认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管，回国后专注于中国企业的管理人才培养，深谙认知心理学，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理训练讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信营运商攻心营销策略培训师，六项思考帽，思维导图，金字塔原理创新工具讲师。

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第1章高标管事与低调管人1低调管人是成功领导的必修课低调管人符合中国人性特点低调管人是中国式管理的必然选择 2高标管事是优秀管理的基本标准高标准管事引导员工高成效做事高标管事是低调管人的基础第2章低调管人是领导者*智慧的平衡艺术1淡化权威，尊重个体过分强调威权导致下属消极懈怠个体空间决定组织成就 2低调管人，合理地集中组织成员力量冷静了解个人习性，任人以长耐心地组合下属，“朽木”也可雕 3低调管人实现等级与平等的平衡低调能够消解下属的等级意识降低优越感可以平和众人心态 4低调管人成就不凡领导务实才是低调做事高标准，欲望低要求第3章低调管人是领导者*绝妙的得人心法则1低调管人，以情感取胜情义是人际关系的基础讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼 2低调就是不愠不火狂躁者徒有大志忍怒不发，点到为止 3让下属做出成绩教练不抢队员的风头下属的成功就是领导的成就 4在低调中要有高标准包容不是无原则低调不是低要求第4章低调管人是领导者高明的博弈之道1一动不如一静先动的会先被淘汰君子藏器于身，待时而动 2隐藏好恶，洞烛真情让谄媚者无处下手以局外人的眼光看情势 3投石审势，轻推渐进根深才能叶茂多闻慎行，防患于未然 4不要排斥妥协的解决方案妥协是为了*大程度实现目标共赢是*好的结局第5章低调管人是领导者*隐蔽的调控计策1混沌调控，乱中有序分明未必能真明混沌不是混乱 2情境调控，随机应变温和且不强硬，善于变通根据下属状态调整领导方向 3以无为应有为，以低调应变化无为就是无不为低调管人能调控一切于无形第6章低调管人是领导者*老到的用权技巧1以柔弱胜刚强，以退为进把自己放低，将下属抬高欲夺固予，欲进先退 2借力打力，四两拨千斤勤快的失败领导者学会懒，才能揽 3把人才当一条河流来管理铁打的营盘流水的兵好马也吃回头草第7章低调管人是领导者*有力的谋势韬略1从势而行，顺应自然时势造就英雄改变自己，顺时应势 2执经达权，因势变通势是出发点，又是归宿点无势造势，乘势而行 3深藏不露，迂回前进露锋于外伤己身不要害怕后退 4低调造势，高标谋势设置自己想要的高度要想人前显贵，须得人后受罪第8章低调管人就是沉静领导1低调管人是实际、审慎的领导风格充分研究现实困境谨慎寻找援助力量 2低调管人是通权达变的领导模式严肃地对待规则寻找回转的空间低调管人是渗入式的领导风格附录参考文献