管理越简单越好-(升级版)_PDF下载[147MB-百度云]任儒鹏

本书特色

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不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。
　　定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
　　公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。*为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。

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作者简介

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任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。

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**编定战略目标正确，结果才能正确　**章领导者不要埋头拉车，要抬头看路　　做正确的事与正确地做事　　得战略者得天下　　战略决策要有大思路　　准确定位领导角色　　找准自己的“位置”　　提升领导者的决断力　第二章好的愿景让管理事半功倍　　树立共同愿景　　用共同愿景来刺激员工　　管理需要建立预期　　员工的热情源自对企业未来的信心　　树立危机意识　　铸造根深蒂固的企业文化理念　第三章决策是管理的心脏　　明确决策流程是科学决策的前提　　充分获取有效信息　　制定远大的发展目标　　熟练运用决策分析　　把握决策的时机　　学会放弃旧有的包袱第二编搭班子构建一个高效而卓越的团队　**章起步制胜：搭建好班子　　寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子　　有战斗力的班子才是好班子　　过硬的一把手是有战斗力班子的核心　　选班子成员要科学　　建“精品”班子，避免家族班子的产生　第二章班子是集体的领路人　　班子成员要发挥承上启下的桥梁作用　　班子成员要有协同作战的意识　　兵熊熊一个，将熊熊一窝　　狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群　第三章领导班子结构的合理化布局　　领导班子结构分析　　破除官僚主义，做轻巧企业　　坚持专业化管理，建现代化班子　　班子内部的协调发展　　解决“1+1＜2”的问题，发挥班子成员的力量　　群策群力才是发展之路第三编立规矩树立制度高于一切的管理思想　**章制度的建立和完善应始终放在首位　　建立健全组织机构　　建立严格的用人制度　　设计好薪酬制度　　建立竞争机制　　坚决抛弃法不责众的思维定式　第二章规章制度是组织高效运行的保障　　执行问题没有商量的余地　　慈不掌兵，义不守财　　员工考核一定要实事求是　　下令不随便，令出如山倒　　制度下以身作则　　公正比公平更重要　第三章管理中的“情、理、法”　　凡事求合理　　兼“情”顾“理”，点到为止　　宽容对待出错的下属　　及时化解员工的抱怨　　一手胡萝卜，一手挥大棒　　没有规矩，难以成方圆　　恩威并施，把握分寸第四编带队伍选对人用对人管对人　**章合理地选拔、使用人才是管理者的**素质　　选人才事业兴，选奴才事业衰　　拿出淘金的精神去挖人才　　决不可用朽木去造大船　　用人需把握平衡互补之道　　培养人才是一种战略性投资　　留住公司里的关键员工　第二章不懂得授权就无法走上管理的快车道　　不懂得授权就不是合格的管理者　　谁的“猴子”谁来背　　给下属授权要讲究策略和技巧　　在对下属的支持中把授权落在实处　　管理者在跟进中实现对权力的有效监控　第三章细节管到位事情才能做到位　　对待员工要将心比心　　无为而治是管理的*高境界　　“心”动才能行动　　爱员工等于爱自己　　一个都不能少　　告诉每个人“你很重要”　　*简单的方式打动人　　一碗水要端平