战略思维

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《战略思维》视角独到，站位高远，思维缜密，逻辑严谨，论述精当，案例丰富，将会成为各类企业管理者的爱读书、必读书和案头书。
一本好书，一个好帮手！
——匡绪忠 中国长城资产管理股份有限公司原副总裁

战略思维，一言以蔽之，就是立足全局、着眼长远的一种考虑问题、谋划策略的思想方法。注重战略思维的企业家必定是尊崇辩证法，力戒形而上学的人；懂得战略思维的企业家必定是笃信实事求是，不说大话、空话、过头话的人。
——杨凯生 中国工商银行股份有限公司原行长

战略思维是关于全局和长远相结合的一种时空思维方式，是任何一个管理者的成功之基和能力之要。《战略思维》从八个视角分析战略思维的特征、框架、路径和方法，系统透彻，富有创新；特别是聚焦企业管理，分析了大量企业案例，生动有趣，思想深刻；不仅是企业管理者不可多得的良师益友，也对其他管理人员大有裨益！
——丁文锋教授 国家行政学院教务长

面对多变和不确定的环境，战略将成为决定企业成败的关键因素，成功的战略取决于战略思维方式。从更多的视角思考战略，有助于管理者拓宽视野，制定好的战略。
——史建平教授 中央财经大学副校长

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本书特色

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　　面对复杂的经营环境，管理者在进行战略决策时，面临诸多思维困境。核心的问题是：一方面，作为战略思考者，他必须依赖于过去学习和实践中取得的间接和直接经验，以及形成的思维模式；另一方面，他面对的是与过去完全不同的环境，原来的经验和思维方式是否适应新情况还需要探索。因此，战略思考者必须以开放的心态，不断修正自己的思维模式。
　　本书主要从八个视角重新阐释了战略思维，提出了战略思维八个视角的特征，以及如何从这八个视角思考战略问题，如何提升战略思维的层次，并运用大量案例来说明。

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内容简介

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本书共分为十章, 主要内容包括绪论、更“远”, 形成“远见”、更“广”, 形成“博见”、更“高”, 形成“明见”、更“全”, 形成“遇见”、更“透”, 形成“灼见”、更“准”, 形成“定见”等。

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作者简介

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姜宝军，管理学博士，工商管理硕士，高级会计师，中国注册会计师（非执业）。在商业银行从事财务管理、资金计划、会计核算、信贷管理等工作9年，在金融资产管理公司从事战略规划、股改引战、不良资产经营、投资银行、资金财务、客户管理等工作17年，从事金融教育工作10年，讲授《商业银行管理》《信贷管理》《财务分析》等课程，现为某金融控股集团战略发展部负责人。

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目录

**章 绪论 战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起 什么是战略 战略思维是什么 战略思维的基本特征 战略思维发展历程及战略思维模式 战略思维的困境 战略思维的八个视角 第二章 更“远”，形成“远见”什么是战略思维的“远见”为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见”*具“远见”的企业家 使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值 愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事 如何培养“远见”：趋势法 如何培养“远见”：历史法 战略“远见”，越远越好吗“以终为始” 规划你的人生 第三章 更“广”，形成 “博见”为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见”什么是战略思维的“博见”广博意味着多元化是战略的*优选择吗 从全球视角思考战略 如何形成“博见”？读万卷书 如何形成“博见”？行万里路 如何形成“博见”？识千万人 如何形成“博见”？利用网络 如何形成“博见”？头脑风暴法 战略思维的边界是什么 第四章 更“高”，形成“明见”大历史观：从更高视角看人类历史 什么是战略思维的“明见”为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见”从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层 从更高的层次看战略：企业经营哲学 战略思维的*高准则：价值观 战略思维的*高境界：追求极简 什么是战略“高”度 如何形成“明见”？站得更高 如何形成“明见”？提升战略思维层次 如何形成“明见”？超越自我 如何形成“明见”？提升战略思维的境界“高”并不是盲目做大做强 第五章 更“全”，形成“通见”什么是战略思维的“通见”为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见”*全的战略思维：《孙子兵法》 海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑 一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录 如何形成“通见”？系统思维 如何形成“通见”？大数据思维 如何形成“通见”？多角思维 反过来思考：逆向思维 如何形成“通见”？维基思维 如何形成“通见”？正的方法和负的方法 此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束 第六章 更“透”，形成“灼见”什么是战略思维的“灼见”为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见”星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街”效率为王:规模经济、经验曲线和范围经济 华为的核心资源是什么 为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断 一个围绕你“出行方式”的竞局 战略就是统治资源的有效方式 小米“疯长”的启示 雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗 为什么“蚂蚁”比“大象”贵? 生态战略的价值 如何形成“灼见”？辩证思维 如何形成“灼见”？消除偏见 第七章 更“准”, 形成“定见” “怕上火”值多少钱 什么是“定见”为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见”形成战略“定见”的关键：选择不做什么 战略“定见”的核心是为组织“定位”定位需要聚焦 李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生”没有战略“定见”，就谈不上战略定力 第八章 更“特”，形成“创见”什么是“创见”为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见”从事业战略向平台战略转变 从定位战略向生态战略演进 从成长战略转向柔性战略 从意图战略向浮现战略转变 创新战略思维是战略变革的先导 如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求 如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式 如何形成“创见”？加、减、乘、除法 开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑 第九章 更“敏”，形成“倪见”为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见”什么是战略思维的“倪见” “星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见”战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求 千下武功，唯快不破：闪电战略 敏锐发现战略机会：浮现战略 摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合 战略敏捷性：大象也能跳舞 走动管理：培养“倪见”的首选方法 春江水暖鸭先知:苹果零售店的秘密 参与感：通过消费互动发现“倪见”战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见”第十章 结语 思考战略这只“大象”八个视角是战略思维的工具 战略思维的八个视角是相互联系的统一体 战略管理中的战略思维 从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法”战略思维与战略行动：知行合一

封面

书名:战略思维

作者:姜宝军著

页数:243页

定价:¥46.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2017-09-01

ISBN:9787516415672

PDF电子书大小:64MB 高清扫描完整版

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