共赢式加薪_PDF下载[103MB-百度云]巢文静著

本书特色

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　　共赢式加薪专为烘焙企业解决以下难题。
　　1.企业用人荒，不是无人可用，就是有人无用。
　　2.员工一培养出来就走，不是跑到同行那里，就是自立门户。
　　3.员工主动性、责任心不足，出工不出力，只做事情不管结果。
　　4.员工相互攀比工资，都觉得自己钱少事多、别人钱多事少。
　　5.员工动不动找企业主闹离职、谈加薪，企业主加也难、不加也难。
　　6.门店人员挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
　　7.内部提拔的干部专业性不足、意愿不强、能力不行、成长太慢。
　　8.空降高管水土不服、不接地气，害怕承担责任、逃避责任，企业给高工资却得不到高价值的回报。　　共赢式加薪专为烘焙企业解决以下难题。
　　1.企业用人荒，不是无人可用，就是有人无用。
　　2.员工一培养出来就走，不是跑到同行那里，就是自立门户。
　　3.员工主动性、责任心不足，出工不出力，只做事情不管结果。
　　4.员工相互攀比工资，都觉得自己钱少事多、别人钱多事少。
　　5.员工动不动找企业主闹离职、谈加薪，企业主加也难、不加也难。
　　6.门店人员挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
　　7.内部提拔的干部专业性不足、意愿不强、能力不行、成长太慢。
　　8.空降高管水土不服、不接地气，害怕承担责任、逃避责任，企业给高工资却得不到高价值的回报。
　　9.部门之间不是协同解决问题，而是相互推诿、指责埋怨。
　　10.新产品寿命短，工厂、裱花部等生产部门抱怨销售部门不力，门店抱怨产品不好。
　　11.工厂、裱花部等生产部门做产品，只管好不好做，不管好不好卖。
　　12.产品质量不稳定，让工厂解决问题，理由借口多于方法。
　　13.蛋糕写错名字、做错样式、工艺粗糙，问题层出不穷。
　　14.股东之间想法不一、相互猜疑、心生嫌隙，企业内耗不止。
　　15.企业主四处救急，心力交瘁、活得很累。
　　如果您的企业出现了以上问题中的3个，甚至更多，请您深读《共赢式加薪》。

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内容简介

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本书稿共分11章, 从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系, 如何让员工为自己而工作, 实现企业自动运行”这一问题出发, 开创了共赢式加薪的管理模式, 把原本笼统的岗位职责转化为清晰的收入指标, 使员工与企业成为真正的利益共同体, 以达到员工自我驱动、企业自动运转的目的。

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作者简介

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　　巢文静，共赢式加薪管理模式创始人，中谋咨询首席咨询师，曾担任某知名咨询公司烘焙行业首席顾问，主导薪酬绩效变革项目三百多个，跨领域、跨行业服务过上千家企业。

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**章关于人门店升级但回报不如预期，根源在哪产品常被投诉，该从何处人手解决设立人事部也解决不了人的问题，为何第二章关于管理误区企业缺制度，有了制度管理就不混乱了企业缺培训，培训能提升员工的执行力工厂缺技术主管，应将技术问题交由专人负责企业缺监管，业绩都是盯出来的企业缺市场，先开门店再解决人的问题企业缺营销，搞活动、冲业绩才是“王道”企业缺人，人多力量大、人多好办事企业缺好员工，好员工无须激励也能把活干好企业缺管理者，管不好是因为管理者不够多第三章关于报耗门店报耗大，问题出在哪控报耗造成业绩下滑，怎么办用共赢式加薪控报耗，有何不同只要业绩好，报耗高也无所谓，对吗第四章关于薪酬员工对问题视而不见，为什么如何根据应聘者的能力定工资业绩达标奖，怎么定才合理如何让员工站在企业的角度思考问题薪酬问题真的会把企业带进恶性循环吗第五章关于加薪员工三天两头喊加薪，怎么办（定期加薪）工龄工资怎么设计才*合理（工龄加薪）用晋升解决加薪的问题，可行吗（晋升加薪）为什么奖励一个人会演变成得罪一群人（临时加薪）企业利润薄，还怎么给员工加薪以“能力提升就加薪”来逼员工成长，行吗……第六章关于人工成本第七章关于高管第八章关于留人第九章关于绩效考核第十章关于企业薪酬改革第十一章关于共赢式加薪附录后记