横向购并的整合机理研究_PDF下载[111MB-百度云]程兆谦

本书特色

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程兆谦著的《横向购并的整合机理研究》的主要内容是通过理论研究与案例研究建立关于横向购并的整合机理模型，目的是以结构化的方式回答关于横向购并中整合的三个基本问题：①整合目标是什么？②整合的主要内容是什么？③整合主要内容与整合目标之问的关系是什么？本书以企业资源观和协同理论为主要理论基础，提出了一个企业模型并得到了购并后整合的主要内容与整合逻辑，从而建立了包含五个整合模块与四个整合逻辑的整合机理模型；论文应用该模型解释四个中国企业的购并案例（包括两个成功案例和两个失败案例，两个跨国购并案例和两个国内案例），案例分析显示该模型能够系统地解释这些购并为何成功或失败。

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作者简介

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　　程兆谦博士后，副教授，1973年生，河北石家庄人。2004年毕业于浙江大学管理学院，获得管理科学与工程博士学位，2004-2006年在清华大学经济管理学院博士后流动站工作，现任教于浙江工商大学工商管理学院，担任浙江工商大学管理案例中心主任。研究方向为企业购并与整合、企业成长。在过去几年主持了一项国家自然科学基金项目(71072135)，两项省级项目．包括浙江省自然科学基金项目(Y607461)、浙江省社科规划办重点项目(07JDZS01Z)，两项博士后科学基金项目(第37批和第45批资助项目)。自博士期间至今在《经济理论与经济管理》《南开管理评论》《中国软科学》等国内一流学术期刊发表论文30多篇，其中人大资料全文复印4篇，《新华文摘》全文转载1篇。

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1　绪论　1.1　整合研究的意义　1.2　整合研究的总结　1.3　本书研究的框架　1.4　本书的结论与创新点2　基于资源观的企业模型　2.1　资源、知识与能力的辨析　2.2　企业的系统属性考察　2.3　基于资源观的企业模型3　整合机理模型的建立　3.1　整合的一般框架　3.2　整合机理的含义与性质　3.3　整合的基本结构　3.4　整合逻辑　3.5　整合机理模型　3.6　愿景与战略的整合4　产品-市场组合的整合与基本业务流程的整合　4.1　基本模块的内容与性质　4.2　产品一市场组合的整合　4.3　基本业务流程的整合　4.4　基本资源组合的改善　4.5　流程与组织结构的优化重组5　运行机制的整合　5.1　运行机制整合的定义、内容与性质　5.2　治理结构的调整　5.3　管理系统的整合　5.4　整合中的人力资源政策6　社会资本的创建与整合　6.1　社会资本的概念界定　6.2　个体心理契约在整合中的重构　6.3　企业文化的整合　6.4　企业的关系网络重组　6.5　组织语言和代码系统的整合7　基于整合机理模型的多案例分析　7.1　成功案例分析：联想购并i　7.2　成功案例分析：海尔购并　7.3　失败案例分析：上汽韩国购并双龙汽车　7.4　失败案例分析：js合并8　结论与展望　8.1　本书研究结论　8.2　研究对实践的启示　8.3　局限与展望参考文献与本书内容相关的公开发表论文