本书特色

本书集中说明在众多工厂中实行5s及tps，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，全书图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5s及tps。

内容简介

本书针对各种企业正在实行的5S及TPS，进行详细的说明，指明实行过程中的不当之处，以及错误之处，从而达到“4个0”的标准，并且文中穿插使用日本丰田的案例进行说明，让读者更加直观的感受作者的观点。

作者简介

林文博，男，1950年生，祖籍福建莆田。1976年考入“通商顾问公司”担任顾问助理。1977年，升任主任顾问，陆续协助40多位顾问辅导企业，辅导上百家企业。

第一篇　5s
　第一章　“整理”之要求及做法
　第二章　 “整顿”之做法
　第三章　“清扫”之做法
　第四章　“清洁”之做法
　第五章　“素养”之做法
　第六章“安全生产”之做法
　第七章　 5s推行辅助工具法
　第八章　 5s内常说之八大浪费现场改善法
　第九章　“现场观察”法如何运用
第二篇　tps
　第一章　（丰田）管理之发展过程
　第二章　ie工业工程之运用
　第三章　jit及时生产与临界生产
　第四章　tpm全设备管理
　第五章　快速换模
　第六章　生产线平衡做法
　第七章　价值流图及分析
　第八章　丰田tps内14项原则之敝人看法
总结语
附表：一体表使用法
作者简介