人际交往中的博弈心理学_PDF下载[83MB-百度云]李安平

内容简介

[

我们的生活中，无处不存在博弈博弈论的精髓是策略性思考，学点博弈论，能教会我们理智地看待事物，教会我们预测他人反应，保护自身利益。为此，我们需要在生活和工作的各个方面巧妙地运用博弈策略。
《人际交往中的博弈心理学》从生活中的常见现象入手，选取了大量有趣的故事，并通过深入浅出的分析，来诠释博弈论的定义和作用。向广大读者展示博弈中的智慧，告诉我们在社会和人生的大博弈中如何取得真正的成功。

]

作者简介

[

李安平
号苍生医者
身心灵专家
爸妈在线董事局副总裁
北京大学应用心理学博士
北大、清华客座教授、前沿讲座特邀嘉宾br北京苍生医者安平健康管理股份有限公司董事长
李安平先生具有深厚的文化积淀，长期从事传统文化研究和传播工作，源自古老的易经智慧，能够同时整合人的身、心、智和灵的层面。
苍生医者李安平博士自儿时起便深受东西方文化的教养与熏陶，他在整个求学、研究与教学的过程中，累积了深厚渊博的古老传统易学知识，更融会贯通了最新的西方心理学的研究与发现，巧妙地将易学智慧与心理治疗相结合，能够靶向性地解决问题、疗愈疾患。

]

第1章　走进博弈，博弈是一场斗智斗勇的游戏 1什么是博弈 1
了解博弈的构成要素，把握博弈局势 3博弈的结局：零和、负和与正和 6第2章　如何避免两败俱伤：囚徒困境 9谁才是凶手：“囚徒困境”的故事 9到底是合作还是背叛 11旅行者困境：小聪明使不得 13胆大的南郭先生：机制漏洞下的便宜 16两难中的第三条道路你找到了吗 18知己知彼，先找到对方的软肋 20优势互补，合作才能双赢 22“哈丁公用地”悲剧：如何防止公共资源的过度开采 25第3章　弱势时的借力策略：智猪博弈 27智猪博弈的故事：“小猪”是如何吃上免费的午餐的 27要做“小猪”，就要学会等待和把握时机 29为什么有些人只能当冤大头：“大猪”的无奈 31当投机取巧的“小猪”亦非易事 33巧借强者之势，达成目标 35当“大猪”，还是当“小猪” 37如何防止“小猪”“搭便车” 40以静制动，走好“等待”这步棋 42第4章　*完美的博弈结局：纳什均衡 45纳什对博弈论的无可替代的贡献 45灾难性的价格大战如何解决 47利益妥协，才能达到均衡 49狭路相逢，谁是胜者 51“二桃”为什么能杀“三士” 53“剩女”到底是怎么剩下的 55第5章　实力强未必会胜出：枪手博弈 58三个枪手的博弈：谁是枪战后的幸存者 58强者要学会放低姿态 61蓝契斯特法则：如何做到以少胜多、以弱胜强 63别忽视职场那些不起眼的小人物 65弱者的生存之道——弱弱联合策略 68 第6章　谁是真正的勇者：斗鸡博弈 70针尖对麦芒时胜者谁 70以退为进的策略：聪明的胆小鬼 72修炼强大气场，在气势上压倒对方 74别把面子看得太重要 77把握全局，成为*后的赢家 78把对手变为朋友，实现共赢 81当机立断，别在犹豫不决中丧失先机 83第7章　囚徒困境的破解之道：重复博弈 86重复博弈能破解囚徒困境 86眼光长远，舍小利赚大利 88道德的制约作用 91带剑的契约才更安全——让法律来改善囚徒困境 93信誉是立世之本 96第8章　过去的经验未必可靠：酒吧博弈 99去还是不去：酒吧博弈 99过犹不及，把握事情的临界点 101成功需要一定的过程 104过去的经验不一定可靠 106敢于做人群中与众不同的那个人 108另辟蹊径，才有可能绝处逢生 110 第9章　如何实现双赢：猎鹿博弈 113何谓猎鹿博弈 113有合作，才有双赢 115大家好才是真的好 117强者才有竞争力，才有话语权 119尊重你的对手，化敌为友 121运用双赢思维，真诚合作 123第10章　博弈中的常见效应与定律 125破窗效应；不及时制止意味着纵容 125登门槛效应：先“得寸”后“进尺” 127延迟满足效应：如何培养自控能力 129马太效应：遇到不公正待遇时如何调整 132蝴蝶效应：不要因小失误酿成大错 134多米诺骨牌效应：不要忽视初始能量的连锁反应 136路径依赖定律：习惯是人生的*大指导 138第11章　职场博弈 —博弈法则助你职场一路畅通 141了解职场生存状况，读懂游戏规则 141初入职场，切忌锋芒毕露 143与领导博弈：记住，领导永远是对的 145下属与企业、领导的博弈：表露成绩，高薪也是争取出来的 148职场跳槽要谨慎 150 做与不做的抉择：别什么事都太积极 153自己与自己博弈：时刻学习，提升自己的能力 155第12章　谈判博弈 —在讨价还价中获取*大利益 157谈判即博弈 157先摸清对方底细，方能底气十足 159退一小步、进一大步的谈判技巧 161装装糊涂，避开谈判雷区 164打好时间战，别急于求成 165谈判活动中的报价学问 167第13章　管理博弈 —无为而治，井井有条 171管理需要部署到位 171零和游戏——成就感让企业与员工实现“双赢” 174企业用人之道——让员工人尽其用 176意见互通，平等交流 178奖罚分明，管理才更高效 180为员工营造一个快乐的工作氛围 183第14章　处世博弈 —方圆进退之间的处世艺术 186别让思维定式给你的人生设限 186自我博弈：绝不可纵容自我 189先发制人，凡事超前一步 191 助人就是助己 193智者的生存之道——藏而不露 195参考文献 198