本书特色
本书主要以石油技术服务企业一线管理案例为素材.以企业整合重组实务中的 各环节为脉络,在理论知识的基础上讨论了企业管理原理在石油技术服务企业宏观 战略管理和日常运营管理两个领域的实践应用。全书共计三篇十二章,包含企业及 现代企业制度、管理及企业管理、领导、环境与竞争分析、企业战略规划、计划与 控制、组织、企业文化管理、市场营销管理、内部控制与风险管理、系统管理原理 与企业系统管理、创新与企业创新等内容。 本书适合石油企业管理研究人员和一线管理工作者在学习或实践时参考借鉴。
内容简介
本书主要以石油技术服务企业一线管理案例为素材.以企业整合重组实务中的 各环节为脉络,在理论知识的基础上讨论了企业管理原理在石油技术服务企业宏观 战略管理和日常运营管理两个领域的实践应用。全书共计三篇十二章,包含企业及 现代企业制度、管理及企业管理、领导、环境与竞争分析、企业战略规划、计划与 控制、组织、企业文化管理、市场营销管理、内部控制与风险管理、系统管理原理 与企业系统管理、创新与企业创新等内容。 本书适合石油企业管理研究人员和一线管理工作者在学习或实践时参考借鉴。