高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地_PDF下载[44MB-百度云]庄进城

本书特色

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本书以整体视角看待和发展高效能组织，从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图，系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障，是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。

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内容简介

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本书是作者从“整体”的视角来看待和发展高效能组织，从全局高度画出“创造高效能组织”的清晰路径图，通过“战略目标落地”呈现为“方向一致、上下齐心”和四大机制保障，从理论高度和实践落地的经典力作。作者从“事与人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时，定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。并且，作者毫无保留地将整个体系所涉及的方向、思维、逻辑、方法论与工具包完整地奉献给读者。本书有14～15万字。

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作者简介

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庄进城，中山大学管理学院MBA，中科院心理研究所在读硕士，清华大学深圳研究生院课程导师，厦门大学管理学院课程导师，中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师，项目管理专业人士（PMP），美国NLP大学认证NLP执行师，美国Action Learning Source认证行动学习引导师，国际引导者协会认证专业引导者（CPF）。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长，中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监（《世界经理人》杂志评选）。
专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年，通过在多个企业的实践验证了其有效性，并获得全球人才发展权威机构ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越实践奖），为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一，也是该领域中国唯一获奖项目。
在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中，提炼整合5大跨学科领域洞察，包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化，并应用于创造高效能组织实践。
由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖：
2016年，获得《培训》杂志：“中国最佳人才发展企业奖”“中国最佳人才发展创新企业奖”“中国最佳学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。庄进城，中山大学管理学院MBA，中科院心理研究所在读硕士，清华大学深圳研究生院课程导师，厦门大学管理学院课程导师，中国科学院心理研究所心理资本优化培育职业指导师，项目管理专业人士（PMP），美国NLP大学认证NLP执行师，美国Action Learning Source认证行动学习引导师，国际引导者协会认证专业引导者（CPF）。曾任三所大型集团企业大学总监、执行校长，中国最佳口碑的管理咨询公司的营销管理高级咨询顾问、高级讲师、CMO、COE总监（《世界经理人》杂志评选）。
专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年，通过在多个企业的实践验证了其有效性，并获得全球人才发展权威机构ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越实践奖），为Leadership/Management Development领域全球7家获奖项目之一，也是该领域中国唯一获奖项目。
在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中，提炼整合5大跨学科领域洞察，包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化，并应用于创造高效能组织实践。
由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖：
2016年，获得《培训》杂志：“中国最佳人才发展企业奖”“中国最佳人才发展创新企业奖”“中国最佳学习项目设计奖”“中国优秀培训管理者奖”。
2016年，获得上海交大“中国最佳企业大学奖”“中国企业大学最具商业价值传播奖”。
2018年，以“创造高效能组织”项目获得上海交大“中国企业大学趋势引领奖”“中国最佳学习项目奖”，个人获得“中国企业大学新锐奖”。
2019年，以“Create a high performance organization with high positive energy”获得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”（卓越实践奖）。

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**部分
战略目标落地面临的真正挑战
**章战略目标落地核心 3
战略目标落地目的：组织可持续发展 3
战略目标落地核心：“方向一致”与“上下齐心” 8
战略目标落地假设：无限的潜能 11
理解层次：激发潜能过程 11
人类三脑：激发潜能原理 16
战略目标落地的整体形态：高效能组织 19
第二章战略目标落地逻辑 45
战略目标落地公式：“方向一致”×“上下齐心” 45
四大机制：参与、项目、激励、创新 47
四个子系统：事、人、为、果 49
实现方向一致的逻辑：两个维度和七个环节 51
实现上下齐心的逻辑：三个层次和四大环节 53
动态平衡：减少过程损失 56
第二部分
方向一致：编织战略目标落地的生意逻辑网
第三章三个共同（VMG）：咬文嚼字 73
共同愿景——Shared Vision 74
共同使命——Shared Mission 77
共同目标——Shared Goal 79
VMG共同程度指数 82
第四章生意逻辑（OGSM-PRE）：字斟句酌 87
OGSM：横向环环相扣 87
OGSM：纵向层层深入 108
PRE：计划的匹配性 114
PRE：资源配置优先级 118
PRE：紧密地辅导执行 119
第三部分
上下齐心：打造战略目标落地的高能量组织
第五章四个共同（SBVL）：闻出能量味道 123
共同身份（Status） 124
共同信念（Belief） 125
共同价值观（Values） 127
共同语言（Language） 131
第六章个体身心平衡：平静安稳 135
个体动机：理解为何，接纳任何 138
个体信念：必胜 160
个体价值观：信（Faith） 168
个体思维与行为准则 171
第七章团队关系平衡：自然涌动 188
团队动机：信任与和谐 190
团队信念：发挥优势组合 195
团队价值观：望（Hope） 204
团队思维与行为准则 208
第八章组织场域平衡：浑然一体 210
组织动机：整体大于局部之和 210
组织信念：持续生命力 218
组织价值观：爱（Love） 251
组织思维与行为准则 253
第四部分
战略目标落地指数应用
第九章基本算法 263
战略目标落地指数计算 263
战略目标落地指数提升策略 266
第十章关键原则 271
严肃的方向研讨 271
严谨的逻辑验证 272
清晰的视觉呈现 272
灵活、弹性、有创意的思维与行为准则 273
参考文献 275