本书特色
全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例,辅助读者理解。
提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本,让读者可以“拿来即用”。
本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶,为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,快速提升“职场力”。
内容简介
绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点,但企业经常存在以下问题:重考核轻赋能—忽视对考核人的赋能教练,导致绩效提升有限;重定性轻量化—忽视定量的客观考核,导致考核结果分歧大;重指令轻沟通—忽视绩效沟通面谈,导致绩效指标下达简单武断;重结果轻过程—忽视考核过程的纠偏,导致绩效考核舍本逐末;重负向轻正向—忽视加分奖励只重扣分罚款,导致员工抵触考核。本书将帮助读者解决绩效管理的上述常见问题,涵盖绩效管理的最新研究理论知识及原理,端到端、点到点的绩效管理标准化操作,通俗易懂能落地的绩效管理操作工具及实用的绩效管理模板,以及业界绩效管理的最佳实践做法及成功案例,通过丰富的案例、实用的工具及名企的应用、标杆的实践,帮助读者“融会贯通”“举一反三”。
作者简介
李连魁,高级人力资源管理师,高级企业培训师。曾担任某世界500强企业人力资源总监,多家上市公司、跨国公司人力资源顾问,拥有20多年人力资源管理和培训经验,曾出版专著《人力资源就该这么管》。长期关注人力资源管理前沿知识,并提供落地可行的实操工具。善于将数学思维应用到人力资源管理之中,从而连接人力资源和企业经营的商业智慧。
目录
第一章 绩效管理的目的
第二章 绩效管理的认识
第二篇 基于“Object模型”的绩效管理
第三章 以战略定绩效体系–公司战略解码
第四章 以体系定绩效维度–建平衡计分卡
第五章 以维度定绩效指标–事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施–事中跟踪纠偏
第七章 以实施定绩效结果–事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用–薪酬晋升培养
第三篇 绩效管理多维度示例
第九章 经典企业绩效管理案例
企业高层管理岗及部门绩效指标体系
企业典型岗位的绩效考核表
企业绩效管理未来展望
人工智能技术在企业绩效管理中的应用
参考书目