内容简介

医疗卫生水平关系到我国国民的身体健康，医院想要更好地发展就需要建立运营管理模式。医院运营管理关系到医院工作、医患关系的正常运行，对于医院整体工作的开展有着至关重要的作用。本书从医院运营精细化管理理论入手，针对医院运营绩效管理方法、医院绩效管理以及医院全面预算管理进行了分析研究；另外对医院医疗及文化管理、医院教学管理做了一定的介绍；还对医院人才管理及医院内部控制信息化做了简要分析；旨在摸索出一条适合现代医院运营管理工作创新的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。

第一章医院运营管理概论
第一节医院的组织结构
第二节医院管理的职能
第三节医院运营管理的必要性
第二章医院人力资源管理
第一节医院人力资源规划
第二节医院岗位分析与人员配置
第三节医院人力资源管理的环节
第四节医院人员考评与薪酬设计
第三章医院营销管理
第一节医院营销概述
第二节服务与市场
第三节医院营销环境分析
第四节医院营销战略与策略
第四章医院财务管理
第一节医院财务管理概要
第二节医院资产管理
……

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