卓越团队的人才经营-权威版_PDF下载[123MB-百度云]君子

节选

[

《卓越团队的人才经营》内容简介：企业面临的所有问题，都与企业文化有关；而企业的文化，归根结底由团队文化构成。从本质上说，企业经营面临的难题，都无法绕开“人”这个课题。所以，要以人为本！

]

本书特色

[

一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的必读书！
卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，*重要的任务就是经营一支卓越的团队！如何打造一支卓越的团队，如何经营各种各样的人才，所有答案，尽在《卓越团队的人才经营》之中。

]

内容简介

[

本书中的所有内容，是针对企业管理的各种状况，针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容，或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似琐碎的处方建议，都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。

]

**章卓越的管理，让每个员工发挥*大的效能 **节提高生产力的“窍门” 将管理真正转化为生产力检讨失败的原因处理人际冲突消除导致错误的因素第二节管理，是讲究方法与技巧的艺术失败也可以成为卓越的开始管理无模式 “润滑剂”的作用预则立，不预则废时间决定质量打破彼得定律第三节绕不开的“加班文化” 警惕胡新宇事件管理者的理论请给员工充足的自由时间得到的与失去的经典案例a——天蓝光华公司所遭遇的问题经典案例b——奔驰公司是如何进行内部管理的第二章卓越的组织要“以人为本” **节要把“人力资本”摆在**位人力资本的评估裁员风暴人才储备第二节要尽量杜绝管理中的“罪恶” 早期的人力过剩再谈时间分割重视你的投资第三节提升员工的归属感——打造社区打造社区的重要性每个人都拥有魔力：第四节人性化的办公环境氛围人际环境气氛环境工作作风经典案例a——万科重视“人”，把员工摆在**位经典案例b——常青树企业欧莱雅奉行“以人为本”的原则第三章留住团队的人才 **节企业要选对人才聘用人才不以貌取人面试官常忽略的几个问题第二节企业要留住有用人才该走的不走，该留的留不住如何培养出适用人才以人为本——一个需要明确的理念第三节用激励机制激励人才体验出色——我是*优秀的鼓励超越——伟大目标激励人前进奖励成就第四节员工的行为决定企业的灵魂真正决定企业命运的是企业的员工员工的特殊使命唤醒沉睡的巨人第五节离职的员工离职的好坏对错员工的离职率如何控制第六节管理的误区人性化管理的误区特殊的规定公司迁址要三思而后行掌管钥匙第七节人力资源的深度开发如何选用优秀的人才人力资源的理论创新：企业培训的福利化让你的下属跑起来企业的薪酬激励方法企业非薪酬激励方法让员工知道：每个人都是重要的经典案例a——西门子公司人力资源开发经典案例b——通用电气公司(ge)的人力资源管理第四章让团队所有的成员抱成团 **节团队需要“捏”起来三个和尚没水吃凝结团队的概念企业目标管理六壮士凝结团队的特征第二节一顿有意义的晚餐团队效应开始出现发生了什么事第三节建立卓越团队的要点明确的目标互相尊重良好的沟通协调和组织谈判的技能相互间的信任优秀的团队领导第四节要避免“团队杀手”的侵袭 “团队杀手”1——目标、价值不统一 “团队杀手”2——责任分散 “团队杀手”3——官僚作风 “团队杀手”4——利润分配出争议 “团队杀手”5——实体隔离 “团队杀手”6——虚假的*后期限 “团队杀手”7——产品的质量降低 “团队杀手”8——团队成员同属其他团队第五节再谈“团队杀手” 困扰1——内部竞争困扰2——海报和奖牌，想说爱你不容易困扰3——加班：强烈的副作用第六节如何打造一支卓越团队好名好兆头一个队伍的人数队伍中的灵魂相互真诚、相互团结用活动培育团队精神团队精神在企业中的巨大作用卓越的企业文化是团队凝结的动力营造成功的企业文化构建学习型组织经典案例a——福特汽车改革企业文化经典案例b——ibm的卓越文化第五章浅谈卓越团队的“战术”炼成 **节战术的宽泛涵义商业的动荡时期来了战术策略的重要性体现更多的“人性管理色彩” 优秀企业需动态思考第二节质量先行和服务制胜质量和服务创新以顾客为向导的经营方式第三节企业战术的流程制订企业战术流程的重要性计划的制订和流程设计要点人力资源工作的流程再造培训评估的主要流程第四节流程改善计划流程改善计划的似是而非流程改善前的五个步骤奥卡姆剃刀定律第五节改变。并不那么轻松改变模式的变化安全高于一切经典案例a——landscapestructures公司与heatcraft公司的质量管理经典案例b——美国艾奥美加公司的六西格玛管理第六章人才的管理需要管理的人才 **节卓越管理者应了解的五个法则蘑菇管理：磨炼新进员工马太效应：大力奖励优秀员工酒与污水定律：清除烂苹果水桶定律：找出团队中的薄弱环节华盛顿合作规律：消除“派系” 第二节卓越管理者应具备的素质对管理者来说，管理知识比专业知识更重要该放手时就放手要虚怀若谷、热忱心胸开阔，承受压力可以激发员工的积极性和竞争欲望做诚信管理的引导者要有驾驭人才的能力先管好自己，再要求别人第三节卓越管理者的一些特征创造新思想、远景和理念不拘一格选用人才让决策变得更有效第四节做真正卓越的管理者杜肯·布莱克对传统管理者的划分苛刻经济环境下，从变革迈向成功操纵危机，在刀尖上舞蹈完美不是管理的*后目标远见、热情、以行动为中心经典案例a——杰克·韦尔奇怎样管理通用电气(ge) 经典案例b——郭士纳领导下的ibm以服务制胜