强势领导带出精英下属

相关资料

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没有强势领导就做不成事情。
　　——杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后

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本书特色

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“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。”
　　领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。

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内容简介

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★俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导不强势，不要指望下属有能力！
　　★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗
　　★领导带得好，下属才能做得更好！
　　★与有个性的下属相处，领导要有招！
　　★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队。

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作者简介

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陈正
　　知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。

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目录

序part1 精挑细选，组建你的精英团队　把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线　用比自己“牛”的人会让你更“牛”　判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行　再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一　别让任何下属成为团队里那个多余的人　苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值　按下“delete”键，迅速清除团队中的害群之马part2 强势领导要有强势的“范儿”　谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线　对下属狠一点，再过五年他将会感谢你　大权独揽，小权分散　要“王道”，不要“霸道”　摆起“黑”与“白”两副面孔　既敢于“打”，又善于“揉”　永远都不要想维持现状　解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”　喊破嗓子不如做出样子　必要时，就做力排众议的“霸王”part3 制度定好后，连自己也别违规　工作结果要比吹一万次牛更能得到认可　一旦决定惩罚就不要手软　制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”　令出如山：不能让自己的命令打任何折扣　不要等我命令时你再去做　我只给你80%的指令，保持你自己的思考力　让下属学会不要事事汇报，要着重汇报　下属不主动汇报工作，等于没做part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少　告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋　告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”　给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”　本职工作没做好，禁止他抱怨工资低　集体犯错也是错，有错绝对不放过　干脆利落定标准“我会在××的时候批评”　遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑　不需要理由：能者上，庸者下　“自我淘汰”才能避免被淘汰　让下属把借口吞回去，办法想出来part5 领导带得好，下属就能做得更好　让自己的马儿奔跑起来　用“强迫”帮助下属坚持　让错误先晾着　写给下属的备忘录：怎样和我相处　没拿纸和笔别来敲我的门　用有难度的工作来挑战你的下属　不要让下属过分依赖你　让下属自己去想办法解决问题　不要替他做决定　让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事part6 与有个性的下属相处，领导要有招　让下属本来的面目显现出来　撬开被动沟通者的嘴　削去下属的“刺”　下属和他的闲言必须有一个离开公司　给思想落后的人“洗洗脑”　别给爱哭的孩子奶吃　必要时点自私的痒穴　与舌头长的人不远不近　对高傲的人挫其傲气　不跟情绪化的人讲道理　不要试图让每一个人满意

封面

书名:强势领导带出精英下属

作者:陈正

页数:231

定价:¥36.0

出版社:北方妇女儿童出版社

出版日期:2014-09-01

ISBN:9787538585742

PDF电子书大小:33MB 高清扫描完整版

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