奔跑的蜈蚣-以考核促进成长-畅销12周年纪念版_PDF下载[157MB-百度云]姜定维

本书特色

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本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、ibm、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。

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内容简介

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由众多500强企业联合推荐的本土管理学经典

人力资源管理界推荐的必读图书

未来两年互联网企业、电商将面临管理能力的严峻考验，提升管理理念和能力，是这些企业当前的迫切需求

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作者简介

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蔡巍，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。

姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。

曾经辅导过的企业有：万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团、华美集团等。

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**部分用绩效促进企业成长 **章绩效到底是什么动物选美／3角度不同，对绩效的看法不一样／4是*终的成果吗／6是对付出的褒奖吗／8是体现了员工的能力和态度吗／9是感觉，或是关系／10绩效可以是所有的事情／12第二章绩效能给你带来什么好处更合理的报酬／16更快的进步／17清楚自己到什么程度了／18第三章如何找到正确的考核方法谁也别想偷懒／23绩效评价方法有哪些／25组织考核模式／27老板凭感觉，红包越包越多／29标准模糊，谁都拿不准／31绝对考核，扼杀创新／32指标数字化，想说爱你不容易／35强行排序法与末位淘汰法／38这才是我们真正需要的绩效考评方法／43第四章目标管理——可以层层负责到位白兔得到马拉松冠军的秘密／46为什么经常满足不了订单／47以成败论英雄是目标管理吗／51把目标和过程放在一起考核是目标管理吗／53关键绩效指标（kpi）体系是目标管理吗／54只对结果考核是目标管理吗／56目标管理练习，谁该签这个字／58目标与权责范围／61第五章短板管理——快速提高业绩蜈蚣为什么跑不起来／69找到工作中的短板／71顾此失彼的分销渠道改造／73不断寻找，不断解决／75是短板就要进行管理吗／79“鸟粪”问题的本质／83第六章分清职责——才能共同负责三只老鼠偷油吃／91井水不犯河水／93推脱责任的例会／94重建流程，分清责任／96指标的分解／100分不开的责任／103员工离职率应该由谁负责／104轮流负责，谁也别想跑／106到底什么是共同负责／109第七章态度评价——让员工们都愿意往前走一步老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了／114量化考评的困惑／117大企业病是这样产生的／117管它呢，反正有人负责／119考核不可能全部量化／121重新激发主动性／127第八章主基二元法——既要出色又要完美谁更适合做龙宫的接班人／131临门一脚的价值／133安全出问题怎么办／135突出，有个性就是好吗／137完美就是好吗／138怎样才算表现出色／139将出色与完美结合起来／141既要产量，也要安全／148第九章战略发展——需要引进战略绩效测评让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍／151路为什么越走越窄／153怎么评价子公司／155员工为什么对公司不忠诚／157保持公司战略发展——战略绩效管理／159第十章平衡计分卡——一个部门都不能少聪明的狼王／170人力资源能用平衡计分卡吗／171总经理办公室的绩效问题／173财务部的平衡计分卡／174个人的平衡计分卡／175部门平衡计分卡应该是怎样的／177部门与企业平衡计分卡的关联／180岗位平衡计分卡／181贯通平衡计分卡／185第十一章绩效与薪酬——确保有效激励给猎狗分骨头的*佳方案／189企业一般的薪酬规律／191程序员为什么不认同公司／192考核与薪酬多长时间挂一次钩／194为什么绩效工资的作用失效了／195按什么原则发工资更有效／196绩效与薪酬的不完全关联／199薪酬的其余问题／200确保薪酬与绩效相配合／201第十二章整体绩效管理——让每个员工都跑起来绩效论坛的回顾／206专题讨论的作用／208我们的创新／209企业整体绩效管理的复杂性／210整体绩效管理体系／213整体绩效管理通用程序／218 对考评要求的回复／219 第二部分外三篇 **章理解绩效排名到底要不要做绩效排名／227如何排名／232谁和谁排名／235第二章绩效排名存在的问题你好我好大家好——轮流坐庄怎么办／239干得好反而评分少——排名的平衡问题／242先打分，还是先排名——按事实还是按感觉来评价／245第三章绩效合约考核标准怎么制订／255标准少就可以了吗／260什么是kpi／263