专著作业基础成本管理:论/吴安妮_PDF下载[50MB-百度云]吴安妮

内容简介

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　　《作业基础成本管理：知行合一论》包括三篇共十三章内容，一篇为基本原理篇，属于“知的层面”，主要分为七章探讨，内容涵盖企业成本系统的评估、作业基础成本管理简介、作业基础成本管理的设计架构和实施步骤、作业基础成本管理的陷阱和常见问题、时间导向作业基础成本管理的兴起、作业基础成本管理在管理决策上的运用与效益，作业基础成本管理与其他管理制度的结合等内容。第二篇则为企业应用篇，属于“行的层面”，主要分为五章探讨，以制造业、电子业、银行业、医疗业和服务业为个案，具体说明ABCM在实务中的设计和运用并对其进行效益分析。第三篇则为生活应用篇，属于“行的层面”，探讨如何把ABCM应用于日常生活中，旨在提升个人生活的价值。

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**篇基本原理篇——知的层面**章企业成本系统的评估**节传统成本系统的流程和特点第二节如何评估企业目前成本系统是否过时第三节评估企业成本系统的设计阶段第二章作业基础成本管理简介**节作业基础成本管理的基本架构和基本要素第二节作业基础成本管理的重点内容第三节作业基础成本管理与传统成本制度的比较第三章作业基础成本管理的设计架构和实施步骤**节作业基础成本管理的设计架构第二节作业基础成本管理的实施步骤第四章作业基础成本管理的陷阱和常见问题**节作业基础成本管理的陷阱和常见问题的根源第二节避免作业基础成本管理的陷阱第三节导入作业基础成本管理常见的问题第五章时间导向作业基础成本管理的兴起**节时间导向作业基础成本管理的精髓第二节一般的作业基础成本管理与时间导向作业基础成本管理的差异比较分析第三节作业基础成本管理未来发展方向——GABCM与TDABCM的整合第六章作业基础成本管理在管理决策上的运用与效益**节作业基础成本管理的管理精髓第二节作业基础成本管理在管理决策上的具体运用与效益第七章作业基础成本管理与其他管理制度的结合**节整合方向一：作业细胞的结合第二节整合方向二：强化其他管理制度之运用第二篇企业应用篇——行的层面第八章制造业实施作业基础成本管理时的设计和运用——以A印刷股份有限公司为例**节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理的背景介绍第二节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理的情况第三节 A印刷股份有限公司实施作业基础成本管理后的效益第九章电子业实施作业基础成本管理时的设计和运用——以三民电子公司为例**节三民电子公司实施作业基础成本管理的背景介绍第二节三民电子公司实施作业基础成本管理的情况第三节三民电子公司实施作业基础成本管理后的效益第十章银行业实施作业基础成本管理时的设计和运用——以B银行为例**节 B银行实施作业基础成本管理的背景介绍第二节 B银行实施作业基础成本管理的情况第三节 B银行实施作业基础成本管理后的效益第十一章医疗业实施作业基础成本管理时的设计和运用——以C医院为例**节 C医院实施作业基础成本管理的背景介绍第二节 C医院实施作业基础成本管理的目的第三节 C医院实施作业基础成本管理的情况第四节 C医院实施作业基础成本管理后的效益第十二章服务业实施作业基础成本管理时的设计和运用——以会计师事务所为例**节个案公司的介绍——以三家大型会计师事务所为例第二节三家公司实施作业基础成本管理的步骤第三篇生活应用篇——行的层面第十三章作业基础成本管理在创造生活价值方面的灵活运用**节作业基础成本管理在工作价值方面的灵活运用第二节成本管理的精神和原则在人生价值方面的灵活运用参考文献