全面发展的短板效应

节选

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《全面发展的短板效应》内容简介：一只木桶盛水的多少，不在于木桶上*长的那块木板，而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。

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相关资料

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一只水桶无论有多高，它盛水的高度取决于最低的那块木板。

　　　　　　　　　　　　　——美国管理学家 彼得•德鲁克

　　劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

　　　　　　　　　　　　　——沃尔玛创始人 山姆•沃顿

　　成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

　　　　　　　　　　　　　——通用汽车前总裁 杰克•韦尔奇

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本书特色

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每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”；每个人都有弱点和短处，这是制约个人全面发展、提升综合素质的“瓶颈”。因此，对企业和个人而言，当务之急是马上找到短板，然后有意识地补齐短板，让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要，告诉我们如何找短、补短和除短，从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。

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内容简介

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一只木桶盛水的多少，不在于木桶上*长的那块木板，而在于*短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。
　　劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。本书全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。
　　作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。

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作者简介

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赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。

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目录

part　1 问题的提出　企业 一只不断扩容的木桶　木板一 人力资源管理　木板二 市场营销　木板三 财务管理　木板四 质量管理　木板五 管理者的素质　木板六 企业文化　公司经营的平衡发展part　2 新发展观　国家 培育综合国力　科技 获得诺贝尔奖　教育 国家生存之本　个人成长 获得全面的发展　生活与事业 平衡自己的生活part　3 原因和延伸　系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系　临界点效应 没有完成*后一英里　瓶颈效应 *弱的决定生死　底洞效应 细节决定成败　粘结效应 不可忽视的桶缝　破窗效应 小破坏带来大灾难part　4 找短　如何确定长短　世上什么事*难　敢于自我揭短　短板在哪里swot分析　倾听下属的声音　批评和自我批评　借用外脑　自我诊断　系统思考part　5 除短　不可修补的木板　减少组织的层次　清除酒中的污水　决不容忍平庸之辈　改变事物的用途　避免进入某些领域　停止做某类事情　除短不能操之过急part　6 补短和防短　有些东西没有就不行　*经济、直接的办法　弥补弱点，加长短板　以己之长补己之短　以人之长补己之短　固本务实，长远发展　精选木板，挑选组员　动态平衡，自动修复　用人之长，避人之短part　7 抓短和护短　打蛇打七寸　找出每个人的命门　保护好“阿喀琉斯之踵”　给对方必要的震慑　和哈姆雷特一起装疯卖傻part　8 反木桶定律　木桶定律“失灵”　发现自己的优势　放大自己的优点　从优秀到卓越

封面

书名:全面发展的短板效应

作者:赵佳

页数:192

定价:¥23.8

出版社:山西教育出版社

出版日期:2010-03-01

ISBN:9787544043267

PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版

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