精益化推行操作手册_PDF下载[54MB-百度云]华通咨询

本书特色

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《华通精益生产力丛书：精益化推行操作手册》集合多位精益化管理咨询师的实践经验和心得体会，通过大量的现场案例、图表、技巧解说，生动、直观地将企业推行精益化生产的方法、步骤清晰地展现出来，是一本为读者提供精益化生产的解决思路和解决方案的实践指导图书。

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内容简介

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众多咨询顾问的实践经验汇总
从细节改善到精益化落地生根
怎样做以及按怎样的流程去做
精益推行人员的系统学习方案

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**章为什么要推行精益化**节应运而生的精益化一、于丰田的逆境中诞生二、丰田生产方式的两大支柱三、创造卓越成效第二节具有颠覆传统的全新特征一、由客户需求定义价值二、以拉动代替推动三、强调价值的流动四、追求尽善尽美第三节前景美好而路途艰辛的旅程一、在当前竞争中的显著优势二、我国企业实现精益化的迫切性三、艰难的成功之旅第二章对问题源头的精益化**节问题的损失来源之一：浪费一、过量生产造成的浪费二、库存造成的浪费三、等待的浪费四、搬运的浪费五、过度加工的浪费六、动作中的浪费七、生产不良品造成的浪费第二节问题的损失来源之二：僵化一、僵化的表现及引发的问题二、产生僵化的原因三、精益化用以消除僵化的方法第三节问题的损失来源之三：波动一、波动的表现及引发的问题二、产生波动的原因三、精益化用以消除波动的方法第三章打牢精益化推行的根基**节营造精益化推行氛围一、拥有”破而后立”的勇气二、端正精益化推行心态三、深入了解精益观念四、建立全员精益共识第二节锻造精益化的组织力一、建立精益化推行组织二、明确组织的管理力三、建立适当的管理架构四、培育组织精益技能第三节创建精益推行的基础环境一、认识真正的ss二、制订5s推行计划三、5s的推行过程及其效果四、以目视管理辅助ss第四章评估运营系统的价值流动**节评估企业的运营现状一、认知企业经营困境二、全面观察现场三、走访相关人员四、搜集生产运营数据第二节以价值流识别运营系统一、价值与价值流二、反向追踪价值流三、绘制价值流图四、价值流评估要素第三节诠释评估结果一、发现关键驱动因素二、制定对应的精益解决对策……第五章设计价值流的未来状态第六章基础性的精益化推行第七章进阶性的精益化升级第八章精益改善无止境