领导统御智慧-(中国式管理实践篇)_PDF下载[129MB-百度云]曾仕强

本书特色

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《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

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内容简介

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这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为*终目的，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道；主张从个人的修身做起，认为领导者必先修其身，而后方能“治国、平天下”；强调哲君的领导教育，认为领导者必有丰富的学养，以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度，有高度，有力度，深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。

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作者简介

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曾仕强中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

杨智雄曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。
杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。

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序中国式管理贵在实践**篇聚拢部属的心**章领导比管理更重要领导比管理重要，所以企业老板*关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。**节挑选干部的两难抉择第二节能有效掌控有才华者第三节统兵御将的实务演练第二章用人重本事而非能力企业中应该形成一种氛围，叫作有本事你就会出头。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。**节能力与本事差异何在第二节培育人才的两大方向第三节孝悌之道与永久人才第三章协作用脑更用心协作有没有成功的可能，完全看彼此的感应是强还是弱。但是有感应还不够，我们还希望善感善应，即你往积极的方面去做，我也往积极的方面去做，其乐融融，合作起来也更愉快。**节有感有应协作*有效第二节分工合作各尽其所能第三节阴阳协调要讲究时中第二篇打造领袖魅力 **章领导者的包容思想我们要懂得“让功争过”，把成功的功劳让给别人，把失败的过错留给自己。如果每个人都能做到这样的话，我相信就没有什么不能包容的了。**节领导者不明言的智慧第二节宽大包容功过与信任第三节领导者的目标与胸襟第二章领导者习惯与魅力没有绝对的好习惯，随着组织职位提升，我们如果不能及时应变的话，好习惯也会变成坏习惯。懂得做阶段性的调整，才能与时俱进。**节事必躬亲会上侵下职第二节有答案无法集思广益第三节魅力吸引志同道合者第三篇向圣贤借智慧 **章从历史经典悟领导有的人，在平常人看来就是窝囊废，没什么人格魅力，他却能够用比他能干的人，能够叫人为其卖命，其实是*厉害的。**节中国盛世兴盛的奥秘第二节优秀传统文化的启示第三节从历史知识中悟领导第二章国学经典各家会通中国文化是阴阳文化，儒家教我们“拿得起”，道家教我们“放得下”。我们要懂得“拿得起”，也要懂得“放得下”。**节各家思想的经权之道第二节各家思想的缘由分析第三章师法圣贤识人之道知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的长处发挥出来，把他的缺点放在我们的肚子里。**节识人应有的要领原则第二节洞察部属的潜在能力第三节识人学应有的整体观