微阅读-不懂带团队你就自己累_PDF下载[137MB-百度云]秋泉

节选

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　　《不懂带团队你就自己累》：　　越是有成就的人，态度越谦虚　　越是有成就的人，态度越谦虚，相反，只有那些浅薄的自以为是的人才会骄傲。美国“石油大王”洛克菲勒说：“当我从事的石油事业蒸蒸日上时，我晚上睡前总会拍拍自己的额角说：‘如今你的成就还微乎其微！以后路途仍多险阻，若稍一失足，就会前功尽弃，勿让自满的意念侵蚀你的脑袋，当心！当心！’”这就是告诫人们要谦虚，尤其在稍有成就时应格外小心，严防骄傲。　　大哲学家孟德斯鸠说：“谦虚是不可缺少的品德。”古往今来，对人类做出重要贡献的各个领域的领导者，大都是谦虚谨慎的人。　　1802年7月4日，美国第三任总统托马斯·杰斐逊签署法令，宣告西点军校诞生。西点军校的学子认为，从杰斐逊那里可以学到许多东西。　　杰斐逊出身贵族家庭，他的父亲是军中将领，母亲是名门之后。杰斐逊没有养成贵族阶层拥有的习气，而是主动与各阶层人士交往。他的朋友不乏社会名流，可更多的却是普普通通的员工、农民或者工人。他的长处便是善于从各种人那里学习，因为他知道每一个人都有自己的长处，都有金子般闪亮的东西。　　杰斐逊的谦逊是建筑在深厚的知识基础之上的。在他那个时代，他知道的几乎比任何人都多。他的兴趣之广，令人惊赞。他搞过创造发明，写过书，发表新的见解并开创了很多领域中人类活动的新纪元。他还是一位农业专家、一位考古学家和一位医学家。人们对他发明的许多小器械，如一架誊写重要文件的机器、一个指示室内和户外气温的仪器、一张圆转桌和许多其他东西记忆犹新。毫无疑问，杰斐逊的渊博知识和他谦虚的好学精神是分不开的。　　在古希腊的德尔斐神庙里，刻着一句传诵千古的话：“认识你自己！”大哲学家苏格拉底给出了*好的诠释：“我唯一知道的一件事情，就是我自己什么也不知道！”正是这种谦虚心态成就了苏格拉底深邃的哲学思想，遗泽至今。　　一种*宝贵的美德，一切道德之母，就是谦逊；有了这种美德我们会其乐无穷。谦虚会使人类在精神上和物质上不断地提升与进步。在你到达成功的顶峰之后，你会发现谦虚真的十分重要，因为只有谦虚的人才能得到智慧。　　谦逊这种品质对我们来说，意味着我们要养成正确看待自己的优缺点的习惯。你应该清楚，在自己优点的背后还隐藏着哪些弱点，然后尽力对其进行弥补。无论人家怎样夸奖你，你都要明白，你还远不是个尽善尽美的人。你要懂得，人们赞扬你，多半是希望你做得更好。如果你不再进行自我锻炼和自我教育，那就是一种自高自大的表现。我们应该让谦逊成为一种个人风格。骄傲是人类的宿敌，如果不战胜它，就会毁了我们自己。　　一个人聪明、有才华是好事，但如果不能正确对待，可能会被聪明和才华所累、所误。相反，一个才能平平的人，如果能够谦虚谨慎，虚怀若谷，并且努力学习，也是能够提高自己的能力的。　　就激情魅力而言，在IT界，马云绝对是一个标志性的人物，他所领导的阿里巴巴集团连续多年被《福布斯》杂志评为世界*佳电商平台。马云在对事业充满激情的同时，一直保持着一种罕见的理性，这不能不令人肃然起敬。在香港阳光卫视的一档访谈节目中，当主持人表示“马云很聪明”后，马云说：“我觉得我真的不聪明。我从小读书、玩游戏都不如别的小朋友。别人把你当英雄，你可千万别把自己当英雄，那样可能麻烦就大了。英雄是别人说的，名气是别人给的……”要想改变自己的命运就要虚心学习。我们只有接受批评才能清除精神方面的一切渣滓，只有吸收他人的意见才能添加精神上新的滋养品。一个不自夸的人会赢得成功，一个不自负的人会不断进步。　　人们对于新事物总有一个从无知到有知、由浅入深逐步认识的过程。人们对世界的认识和所要掌握的知识、技能是无限的，而一个人无论多么聪明，多么有才华，他的知识和本领也是非常有限的。所以，我们应该谦虚一些，多向别人学习。　　智慧锦囊　　谦逊这种品质对我们来说，意味着我们要养成正确看待自己的优缺点的习惯。你应该清楚，在自己优点的背后还隐藏着哪些弱点，然后尽力对其进行弥补。　　……

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本书特色

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　　如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上，重点讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。　　在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大的功效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而全面的解答，希望能帮助管理者打造出一支高效的团队，同时，也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。

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内容简介

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　　面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。

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**章开始带团队，你准备好了吗姿态是无声的语言越是有成就的人，态度越谦虚将领导的角色融入教练的内涵不在其位，不谋其政分一些功劳给下属，“争”一些责任给自己善知善用，扮演好伯乐的角色信用是领导者*宝贵的财富以身作则，成为下属学习的榜样后继有人，才能保持长久生命力培养得力的左膀右臂传递正能量，提升影响力人心齐。泰山移第二章目标清晰，团队才有奔头著名的“手表定律”阳光聚到一点，才有足够热量给下属的蓝图要有足够魅力给总目标做出详细的规划时间是实现目标过程*短缺的资源使团队成员凝聚在共同目标下先做*有把握的事情根据工作能力制定合适目标发挥目标激励的诱导作用第三章团队需要的是干将，而不是庸才通过外貌和言行识别人才淘汰掉队者，保证工作高效进行让志向远大的人加入团队发掘团队中的“谦谦君子”知人善任，摒弃以偏概全善于用人之长，也要善于用人之短处鼓励员工举贤荐能*好的不一定合适，合适也许是*好的你敢不敢用比自己强的人？不避仇敌，委以重任严格选人，不能萝卜白菜一把抓当留则留，当弃则弃第四章团队责权分明才能人尽其才在出现错误的关键时刻挺身而出面对下属过错，三思而后惩找准位置才能负起责任小事处理不好，*终会坏了大事物尽其用，人尽其才为有能力的人搭建舞台确保人岗匹配，提高运行效率劳逸结合，统筹兼顾提供科学规范的多重晋升通道第五章解决主要矛盾，团队才能走得远让主动执行取代压力下的被动执行抓住全盘中的主要矛盾有功必赏，有错必惩反馈工作中的因人而异**时间应对危机和突发事件协调好企业的内外部环境左手文化建设，右手制度建设化敌为友，为己所用挽留辞职中的关键员工第六章怎么说，员工才肯听；如何听，员工才肯说批评要有客观依据，不可主观下属更需要“留面子”重赏之下，必有勇夫和年长的下属如何沟通从沟通中发现和解决问题当面交流才能洞见真心在掌握分寸的前提下灵活表态三思而后说，欲速则不达沟通要换位思考用*简洁的方式表明复杂的问题打破等级壁垒，与下属平等交流第七章懂得合理授权，才不会自己累发挥关键人物的榜样力量建立科学决策机制，实行民主集思广益试着用建议的方式下达命令建立清晰的团队责任流程别让打了折扣的执行成为发展的绊脚石不要忽视身边的小人物发挥众人所长，组成互补型团队没有信任，授权形同虚设利用感情投资，营造和谐氛围培养危机意识，实现利益捆绑第八章树立领导威信，增强团队士气消除阻碍团队沟通的等级观念提高团队的抗压能力千里之堤，溃于蚁穴自卑是击垮团队强有力的武器用热情打造士气高昂的团队抚平扼杀团队业绩的怒气身处逆境共渡难关，身处顺境共享成果发挥团队中小圈子的辅导力量让团队成员有归属感和使命感