![[百度网盘]产业分析与公司战略 PDF](https://image12.bookschina.com/2024/20240608/1/B9297795.jpg)
内容简介
本书结合当前热门产业与行业内代表性企业进行分析，从行业层面到企业层面设计一套流程完整、结构完善的教材体系，将产业经济学、战略管理、财务与会计、证券投资等学科知识糅合在产业分析与企业管理分析的全过程中，跨越学科边界，实现多学科知识渗透关联，突出培养学生创新创业精神、思考能力、问题导向与投资理财能力。
作者简介
任胜钢，男，现任中南大学商学院党委书记，教授，博士生导师。兼任湖南省中部崛起战略研究中心主任、两型社会与生态文明协同创新中心执行主任。担任 社科基金重大项目首席专家，完成 自然科学基金、 社科基金以及政府、企业委托多项咨询课题，人选 新世纪 人才计划。 研究方向为创新管理、环境管理，相关成果在《Journal of Business Research》《Journal of Business Ethics》《中国工业经济》《南开管理评论》等 外重要期刊发表论文四十多篇。研究成果获全国高校人文社科一等奖l项(排名第三)，在中宣部《成果要报》《 简报——高校智库专刊》《中国社科院要报》《经济日报》刊发政策建议多篇，相关建议获得多次省部级领导批示并被相关部门采纳。
目录
第一篇
第一章 行业格局分析
第一节 行业生命周期
一、幼稚期
二、成长期
三、成熟期
四、衰退期
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者
二、供应商的议价能力
三、客户的议价能力
四、新进入者威胁
五、替代品的威胁
第三节 产业链分析
第四节 行业集中度分析
第二章 行业竞争分析
第一节 行业关键影响因素
一、政治和法律环境因素(P)
二、经济环境因素(E)
三、社会和文化环境因素(S)
四、技术环境因素(T)
第二节 市场竞争分析
一、市场结构
二、市场行为
三、市场绩效
第三节 行业商业模式
第三章 公司定位
节 使命
一、公司使命的作用
二、使命的特征
三、公司使命陈述的要素
第二节 愿景
一、公司愿景的作用
二、愿景的特征
三、愿景陈述的要素
第三节 目标
一、公司目标的作用
二、公司目标的特征
三、公司目标的设立
第四节 战略定位
一、战略定位的理论架构
二、战略定位的分类
三、战略定位的作用
第四章 竞争战略
节 基本竞争战略
一、总成本 战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 总体战略
一、一体化战略
第一章 行业格局分析
第一节 行业生命周期
一、幼稚期
二、成长期
三、成熟期
四、衰退期
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者
二、供应商的议价能力
三、客户的议价能力
四、新进入者威胁
五、替代品的威胁
第三节 产业链分析
第四节 行业集中度分析
第二章 行业竞争分析
第一节 行业关键影响因素
一、政治和法律环境因素(P)
二、经济环境因素(E)
三、社会和文化环境因素(S)
四、技术环境因素(T)
第二节 市场竞争分析
一、市场结构
二、市场行为
三、市场绩效
第三节 行业商业模式
第三章 公司定位
节 使命
一、公司使命的作用
二、使命的特征
三、公司使命陈述的要素
第二节 愿景
一、公司愿景的作用
二、愿景的特征
三、愿景陈述的要素
第三节 目标
一、公司目标的作用
二、公司目标的特征
三、公司目标的设立
第四节 战略定位
一、战略定位的理论架构
二、战略定位的分类
三、战略定位的作用
第四章 竞争战略
节 基本竞争战略
一、总成本 战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 总体战略
一、一体化战略