做大单-业务流程管控八步体系-III_PDF下载[139MB-百度云]丁兴良

本书特色

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国内大客户营销培训**人丁兴良全面分解做大单流程管控八步体系，本书具5大特色：完整体系、创新工具、实战技巧、经典案例、图表并用，让您快速掌握大客户销售的要领。

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内容简介

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本书是《做大单》系列第三本，通过对大客户销售案例的分析，构建了一套有效提升专业销售力的流程体系——业务流程管控八步体系，通过项目立项、初步接触、方案设计、业绩展示、方案确认、项目评估、合同谈判、签约成交八步骤有效挖掘、引导大客户需求，从而助您精准锁定大客户，拿下大客户，持续耕耘大客户。八个步骤、八大配套案例，为您提供*为实用的操作蓝本，助您快速实现企业利润几何级增长！

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作者简介

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丁兴良
工业品营销研究院院长
中国工业品实战营销创始人
工业品营销资深咨询专家
卡位战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA

长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、高层管理培训中心特聘讲师。教学风格幽默风趣，注重实效。
2010年，荣获“全球营销类华人十强讲师”称号；2009年，作品《营销突围策略》荣登2009年中国营销杰出著作榜；2007年，被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”；2006年，荣登中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”。
具有20年知名企业实战营销高管经验，17年工业品行业营销研究专业背景，9年营销专业培训与咨询经历，70多家企业咨询项目高级顾问经验，1000多场营销培训经验。
曾任世界500强企业销售经理、营销副总等职，在职期间业绩排行屡次夺冠。

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第二章中小企业做大单八大风险
风险1：业务经理手上掌握大量客户资源，风险太高，企业该怎么办
风险2：小企业靠“英雄”，但是英雄不好把控，企业该怎么办
风险3：业务过程中客户需求变化多端，企业该怎么办
风险4：业务团队分工不明确，相互推卸责任，企业该怎么办:
风险5：外派业务代表长期驻外，信息很难加以管控，企业该怎么办:
风险6：行业变动大，业务政策制定左右为难，企业该怎么办
风险7：新业务员成长困难，流失率惊人，企业该怎么办
风险8：业务过程难以掌控，形成费用黑洞，企业该怎么办