绩效管理e化之道_PDF下载[96MB-百度云]何科明著

本书特色

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何科明编著的《绩效管理e化之道》是国内**本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍，全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系，提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式；提供了大量可操作的工具与方法，夯实绩效管理基础；完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构；详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程；全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。

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内容简介

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互联网时代的到来，ehr应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。

如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。

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前言
基础篇
  **章  理解绩效管理
    绩效概述
    绩效管理概述
    绩效管理中几个术语的关系
    ◎绩效管理与绩效考核
    ◎bsc与kpi
    ◎绩效计划与工作计划
    ◎360度考核与周边考核
    考核模式
    ◎述职考核
    ◎层级考核
    ◎周边考核
    ◎复合型考核