联想识人用人管人留人全书-联想人力资源管理方法全解密_PDF下载[103MB-百度云]元轶

本书特色

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“中国**企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内**套，也是唯一一套对中国**企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。

《联想识人用人管人留人全书》为其中一册，内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。
《联想识人用人管人留人全书》由元轶编著。

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内容简介

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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。
本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。

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第1章人才观办公司就是办人铸就斯巴达克方阵为人才搭舞台个人追求融入企业领军人物是核心延伸阅读l：联想的人力资源变革延伸阅读2：宁高宁管理回归于“人”第2章识人标准面试门槛看重学习能力试用期评估延伸阅读1：年轻人是lenovo的导演延伸阅读2：世界500强的用人标准第3章用人理念因人设事宗派问题执行力要强重视团队精神榜样的力量强调品德 “搭班子” 延伸阅读1：销售人员的考核延伸阅读2：柳传志论接班人第4章用人文化以信为本 “求实精神” “大船文化” 发动机文化不断变革 “产业报国” “联想之道” 企业文化的挑战延伸阅读1：文化是联想发展的基石延伸阅读2：联想文化的内容第5章团队培养与管理 “人模子” “折腾人才” “扎鞋垫” 多种培训形式文化培训与融入干部管理培训岗位轮换制度接班人的培养 “周而复始论” 国际化人才培养延伸阅读1：联想的培训架构延伸阅读2：企业核心团队的培养第6章人才选拔与管理 “索骥法” 在赛马中相马 “三心”要求提拔年轻人评估体系职业发展通道国际化人才选拔专题1：联想新员工试用管理规范专题2：选才的方法专题3：柳传志论人才第7章薪酬管理绩效管理体系考核制度岗位评估工薪保密制度延伸阅读1：联想的绩效考核延伸阅读2：新联想的薪酬体系第8章激励：留住人元老退位主人翁意识激励多元化全面的激励机制延伸阅读1：联想集团的年终奖发放秘籍延伸阅读2：联想：岗位责任考核体系第9章启示篇举贤一定要避亲人力资源国际化延伸阅读1：联想平衡的艺术延伸阅读1：新联想的人才国际化附录：柳传志精彩语录参考文献后记