百度识人用人管人留人全书-百度人力资源管理方法全解密_PDF下载[76MB-百度云]张洪亮

本书特色

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“中国**企业如何识人用人管人留人书系”这套书对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。

“中国**企业如何识人用人管人留人书系”这套书是国内**套，也是唯一一套对中国**企业如何选人、用人、育人、留人进行解读的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。张洪亮专著的《百度识人用人管人留人全书(百度人力资源管理方法全解密)
》便是此套丛书中的一本。
让我们一起来阅读《百度识人用人管人留人全书
(百度人力资源管理方法全解密)》吧！

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第1章人才观　*优秀的人才　*自由的空间　结果导向，　“脱颖而出”　帮助员工成长　专题1：杰克?韦尔奇发现优秀人才　链接1：思科的人力资源开发理念　链接2：谷歌的人力资源开发理念第2章人才招聘　招聘法则　“人才大战”　实习生制度　*正确的方法　吸引**人才　招聘渠道　专题1：互联网公司招聘那些事　专题2：微软：聘用**人才　链接1：宝洁：校园招聘程序第3章识人标准　文化认同　胜任工作　学习能力强　高职业道德　第五级领导力　*优秀的高管团队　卓越的执行力　延伸阅读：从客户需求出发创新　延伸阅读：比尔?盖茨论述优秀员工的十大特征　专题1：员工执行力不高的原因　专题2：企业的执行力差，准该负责第4章用人机制　“不唯上”　对事不对人　充分授权　零度空间　给员工*好的机会　注重创新能力　延伸阅读：五种授权法则　链接1：实习生学长第5章用人文化　“简单可依赖”　提供好的工作氛围　容忍失败，鼓励创新　平等成就每一个人　专题1：走近百度的企业文化　专题2：企业文化是谷歌的“软广告”第6章人才培养管理　新员工培训　培养的机制　销售人员培养　“轮岗制度”　实习生培训，　“百度学院”　博士后工作站　专题1：如何让新员工快速成长　延伸阅读1：华为的全员低重心培训　延伸阅读2：微软人才培养的个方法　延伸阅读3：恩科：别具一格的人才策略　延伸阅读1：谷歌员工培训：覆盖三分之一雇员第7章留人机制　薪酬体系　职业发展通道　员工健康辅导　淘汰：裁员风波　链接1：俘获亲属　专题1：it企业靠薪水福利留人　专题2：谷歌的员工福利第7章激励法则　百度*高奖　小团队精神　股票期权　高薪激励　专题1：激励知识型员工的原则　专题2：it企业十大激励要素第8章企业文化　用文化来管理　向文化要效率　“一人一世界”　技术改变世界　需求决定一切　让更多企业获益　“执着、专注”　中国文化情结　专题1：苹果公司的企业文化　专题2：企业文化管理五大因素　链接1：李彦宏：百度永远离破产只有夭　链接2：李彦宏：领导者的心态第9章启示篇　让员工当富翁，天经地义　发现优秀的本土化人才　破解互联网校企接轨难题　专题1：企业国际化人才引进的误区　链接1：校企合作的模式　参考文献　后记