华为的人力资源管理-实战版_PDF下载[58MB-百度云]张继辰

本书特色

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本书系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

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内容简介

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★畅销经典，隆重上市

★中国**质民营企业傲然生存的**实践

★卓有成效做管理，轻轻松松带团队

★适宜中国环境的人力资源管理方法

什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。

任正非的理论是：知识经济时代是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？薪酬制度就是血液。

为了保证公司内部管理公平，并持续保持激活状态，华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪”的薪酬制度。

对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了，我们现在已经有公平的基础了，接下来就是要敢于破格。

从中层到高层品德是**位的，从基层到中层才能是**位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中要重视长远战略性建设。

对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。

——任正非

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**章创造价值体系/001 **节以奋斗者为本/002 第二节 “知本主义”/008 链接1 “伪奋斗者”的奋斗路/029 链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点/032 延伸阅读?联想：办公司就是办人/037第二章价值评价体系/039 **节商业价值导向/040 第二节贡献为导向/046 第三节不以考核为中心/049 第四节任职资格与利益挂钩/052 第五节重视人才的实际能力/056 第六节辛苦的无效劳动/060 链接任正非：华为的薪酬制度要大改/063 延伸阅读摒弃“年度”绩效考核/069第三章价值分配体系/073 **节不让雷锋吃亏/074 第二节员工福利/080 第三节定岗定薪/085 第四节防止高工资、高福利对企业的威胁/091 链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办 /093 链接2 任正非：关于激励/098第四章激活组织/101 **节分配体系向优秀者倾斜/102 第二节拼活化，革除元老级“障碍”/105 第三节末位淘汰制度/114 第四节轮岗制/121 第五节不上市/129 链接任正非：华为员工分三类/131 延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰/134 延伸阅读2 华为内部反思十大内耗/139第五章?选人标准/145 **节注重艰苦奋斗/146 第二节团结合作精神/149 第三节注重人的大节/153 第四节狼性进攻精神/155 链接1 任正非：逐步加深理解企业文化/158 链接2 任正非：为什么要自我批判/165 延伸阅读柳传志：看人要看后脑勺/170第六章用人标准/173 **节让听得见炮声的人做决策/174 第二节在实践中获得提升/177 第三节少将连长：破格提名权/181 第四节五级双向晋升通道/183 第五节保持队伍的廉洁自律/186 链接1 董事会自律宣言/191 链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权/193第七章培训体系/197 **节人力资源增值/198 第二节新员工培训/202 第三节华为大学“培养将军”/205 第四节华为的“全员导师制”/213 第五节在实践中学习/217 链接任正非：致新员工书/222 延伸阅读联想“入模子”/227 参考资料/231 后记/232