向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法_PDF下载[69MB-百度云]刘靖著

本书特色

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《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创，没有复制任何专家的理论，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。
本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识，以浅显易懂的语言阐述高效人士自我修炼之法、OJT之密码、打开高效之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作，在调研中解决问题，探索出更多向高效要业绩的方法，并升华了理论，形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧，养成高效率的工作习惯，必将获得持续性的回报。

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内容简介

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《向高校要业绩 —— 倍增业绩的54种实战方法》是一本高效工作实用指南。堪称一本脉络清晰、指导性强, 有较强操作性的精英塑造实务指南。内容包括: 方法正确, 高效工作有保障 ; 先行一步, 可胜过棋高一着 ; 练好内功, 熟能生巧促高效等。

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作者简介

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刘靖
企业变革导师，多所高校总裁班、MBA兼职教授，培训师导师，广州至简供应链管理有限公司董事，东莞名儒教育机构校长，东莞市“企业倍增计划”核心专家，“广东省十大金牌咨询师”，经管作家。
暨南大学EMBA、广东外语外贸大学MBA、中大博研高级总裁班、香港亚洲商学院MBA课程导师。中山大学、暨南大学、北京大学汇丰商学院、上海财经大学、北京航空航天大学、中国海洋大学、清华大学深圳研究院等高校资深培训师。河南培训师协会副会长。
曾任外企中高管13年，培训咨询行业深耕13年，26年经验积淀与理论升华。出版有《微利管理》《中小企业管理之道》《给你一个团队如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》等8部管理著作。著有商战、官场长篇小说6部。
主讲课程：《企业运营管理》《中小企业变革》《组织变革与创新》《倍增业绩运营智慧》《卓越绩效》《现场管理》《7S管理》《效率提升与成本降低》《高效团队与学习型组织》《领导力与执行艺术》等。

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/ 5香港老板的效率观　　　/ 6低效人士的三种类型　　　/ 7高效工作的七个方法　　　/ 8第二节　先行一步，可胜过棋高一着　　　/ 10喜欢羊的皇帝　　　/ 10先行一步，“笨功夫”产生好结果　　　/ 11第三节　练好内功，熟能生巧促高效　　　/ 14勤奋，是成才的基础条件　　　/ 14多走一步，找到适合的基准点　　　/ 14下苦功夫练习　　　/ 15第四节　解决问题，为高效扫除障碍　　　/ 16方法正确才能解决问题　　　/ 16我在东风汽车集团讲课　　　/ 18掌握分析问题的技能　　　/ 19认真、彻底地解决问题　　　/ 21分享解决问题的经验　　　/ 22第五节　删繁就简，轻装上阵才高效　　　/ 23删繁就简郑板桥　　　/ 23小周的职场人生　　　/ 24第六节　认真工作，高效需要责任心　　　/ 28我写新闻稿侧记　　　/ 28少些浮躁，认真对待工作　　　/ 29要从小处着手，更要从大处着眼　　　/ 29邓稼先的认真负责精神　　　/ 30第七节　不忘初心，将高效进行到底　　　/ 32黄旭华院士的初心　　　/ 32高效，要有明确目标　　　/ 33高效，需要脚踏实地　　　/ 33高效，需要锲而不舍　　　/ 34高效，需要借船过河　　　/ 35无可奈何的副总经理　　　/ 35高效，树立不等不靠思想　　　/ 37高效，关键点要斤斤计较　　　/ 37第八节　勤于思考，多为高效找方法　　　/ 39李世民与突厥之战　　　/ 39我与网商没有结局的合作　　　/ 41第九节　与上同频，让高效不走弯路　　　/ 44姚老板如是说　　　/ 44企业职员需要与上同频　　　/ 45让自己不断进步　　　/ 46第二章　自我OJT：高效率密码**节　岗位OJT，效率提升有利器　　　/ 49什么是OJT　　　/ 50什么是自我OJT　　　/ 50刘媛媛的自我OJT故事　　　/ 50爱迪生的自我OJT传说　　　/ 52第二节　自我OJT，以点带面促高效　　　/ 54从主管到工厂老总　　　/ 54成功离不开学习　　　/ 55燃起自身激情之火　　　/ 57带动团队同步提升　　　/ 58第三节　克服恐惧，大胆自我OJT　　　/ 60我向培训师蝶变　　　/ 60克服对自我OJT的恐惧心理　　　/ 61藐视困难，树立自我OJT的信心　　　/ 62用平常心看待学习中的困难　　　/ 63第四节　三大技巧，助力自我OJT　　　/ 64韩副总的自我OJT定位　　　/ 64方法正确，自我OJT才高效　　　/ 66第五节　七步制胜，自我OJT要遵循　　　/ 71李主管的职场人生　　　/ 71掌握方法步骤，有效开展自我OJT　　　/ 73信心与坚持，是自我OJT的基石　　　/ 73第六节　四个核心，自我OJT有基石　　　/ 74知识储备　　　/ 74技能加强　　　/ 75态度端正　　　/ 76习惯良好　　　/ 76第七节　四项条件，自我OJT应注意　　　/ 77我与新闻的不解之缘　　　/ 77科学计划　　　/ 78认真学习　　　/ 80准确判断　　　/ 80学会变通　　　/ 80第八节　三大目标，自我OJT要紧盯　　　/ 83总监因何被淘汰　　　/ 83初期阶段注意事项　　　/ 85中期阶段切勿半途而废　　　/ 85后期阶段应当坚持　　　/ 86第三章　用魔咒打开高效之门**节　建立高效职业观　　　/ 89香港老板讲故事　　　/ 90伟人的职业观　　　/ 90人生目标需要定位　　　/ 92以积极心态面对人生目标　　　/ 93适时进行阶段性调整　　　/ 93做好总结工作　　　/ 93第二节　寻找高效率方向　　　/ 94内刊采编杨小姐　　　/ 94小陆在职场弯道超车　　　/ 96第三节　工作任务解码好　　　/ 98正确解码上司要求　　　/ 98三朝元老张廷玉　　　/ 99善于揣摩上意　　　/ 100了解上司的职业化信息　　　/ 100判断上司的风格和类型　　　/ 101第四节　实效促进高效率　　　/ 102工作浮躁的李小姐　　　/ 102实效是高效的基础　　　/ 103第五节　乐为高效找支点　　　/ 104呼和浩特奇遇　　　/ 104“打鸡血”的培训机构　　　/ 105培训师的定位　　　/ 106选对支点才高效　　　/ 107第六节　腾飞效率增业绩　　　/ 108职场人小郭　　　/ 108卓越的学习精神　　　/ 109探索职场成功法宝　　　/ 110用高效促进业绩增长　　　/ 110第七节　高效者的时间观　　　/ 112和台湾经理打赌　　　/ 112表格记录分析法　　　/ 115工作状态对照法　　　/ 116工作时间合理安排法　　　/ 117工作分类法　　　/ 118让效率意识贯彻始终　　　/ 118第八节　给“老黄牛”插翅膀　　　/ 119领导的期望　　　/ 119王师傅的老黄牛精神　　　/ 120学会“投机取巧”　　　/ 121选对高效工作路径　　　/ 122更新陈旧观念　　　/ 122第九节　定位精准才高效　　　/ 123让我尴尬的编剧定位　　　/ 123借助SWOT分析定位精准度　　　/ 124分析自身条件和外部环境　　　/ 125高效的图书出版定位　　　/ 126第四章　十项技能促高效**节　职场纵横，绷紧效率这根弦　　　/ 131胡小姐的职场沉浮　　　/ 132不一样的效率观　　　/ 133第二节　巧管时间，工作过程见高效　　　/ 135台湾家长的时间观　　　/ 135将时间管理融合在工作当中　　　/ 136好方法是省时高效的宗师　　　/ 137第三节　方法灵活，高效工作有奇招　　　/ 140秒杀问题，志高总裁说故事　　　/ 140说效率，江门老总选厂长　　　/ 141第四节　记录灵感，高效工作有办法　　　/ 143怎样让灵感产生价值　　　/ 143方法正确，脑力劳动有灵感　　　/ 144第五节　把握时机，创造高效别犹豫　　　/ 146善抓商机，志高老总有奇招　　　/ 146巧用时机，海尔公司这样做　　　/ 147第六节　超越一点，高效其实也简单　　　/ 148主动一点，业绩就会更好　　　/ 148超越一点——我的升职法宝　　　/ 149第七节　一丝不苟，敢为高效担责任　　　/ 151画家刘畔丁的一丝不苟精神　　　/ 151书法家张中山的认真与审慎　　　/ 152第八节　技能过硬，高效需要熟生巧　　　/ 154技能娴熟是高效前提　　　/ 154知名画师的辛勤汗水　　　/ 155第九节　执着工作，高效要有责任心　　　/ 156菲律宾总经理的无奈　　　/ 156端正心态，别把责任当负担　　　/ 157告诉自己：责任就是“磨刀石”　　　/ 157提示自己：责任是领导信任的基石　　　/ 157提醒自己：承担责任是成功的先决条件　　　/ 158第十节　即时总结，延伸高效增价值　　　/ 159名师也在做总结　　　/ 159勤于总结，高效价值再延伸　　　/ 160第五章　个人高效率，团队好业绩**节　人人高效，团队做出好业绩　　　/ 163业务团队的新成员　　　/ 163早起的鸟儿：李嘉诚　　　/ 165早起的鸟儿有虫吃　　　/ 165做早起的鸟儿，以勤奋为基础　　　/ 166做早起的鸟儿，要量力而为　　　/ 167勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿　　　/ 167第二节　工作专注，业绩倍增有保障　　　/ 169三心二意，职场失利　　　/ 169认真专注，业绩进步　　　/ 170王牌推销员的执着劲儿　　　/ 171第三节　制定规则，六项法则促高效　　　/ 173高效团队要明确职责和标准　　　/ 173高效团队要有行动口号　　　/ 174设定团队的规则和潜规则　　　/ 175高效团队要有强凝聚力　　　/ 176高效团队要有很强的执行力　　　/ 178培养专业人才和多技能工　　　/ 179第四节　士气高昂，激情缔造好业绩　　　/ 181邱斌的故事　　　/ 181企业中，团队士气作用重大　　　/ 182第五节　凝聚人心，机制教育塑职商　　　/ 183建立以人为本的机制　　　/ 183统一思想有方法　　　/ 183优秀企业这样做　　　/ 184某集团三大措施塑职商　　　/ 185第六节　找到妙方，营造高效率氛围　　　/ 187温州老板的困惑　　　/ 187激发员工的比赛兴趣　　　/ 188每天进步一点点　　　/ 189培养高效工作的习惯　　　/ 189第七节　六项举措，团队业绩持续增　　　/ 190高效，要有正确效率观　　　/ 190高效，要有正确时间观　　　/ 190陶瓷样板的故事　　　/ 192高效，应随时记录想法　　　/ 193超越一点：她从普工到干部　　　/ 194学会把握行动时机　　　/ 195第六章　好业绩团队构建措施**节　头狼效应，强将手下无弱兵　　　/ 200能先干一步，才好当干部　　　/ 201沟通到位，管理不累　　　/ 201用好一支笔，缔造好业绩　　　/ 202好领导是“链合”高手　　　/ 203第二节　团队文化，高效率的软环境　　　/ 204我与人事主管的分歧　　　/ 204不同文化孕育不同的团队业绩　　　/ 207第三节　人员管理，技巧也能促高效　　　/ 208A：方法（Approach，具有适用性）　　　/ 208D：展开（Deplovment，方法可持续性）　　　/ 209L：学习（Learning，方法的完善性）　　　/ 209I：整合（Integration，方法与组织协同性）　　　/ 209高效团队人员管理二七一法则　　　/ 209第四节　人才培养，提升业绩好措施　　　/ 211盘点现有人才　　　/ 211制订团队人才培养OJT计划　　　/ 211正确看待人才“眼高手低”现象　　　/ 212第五节　学习提升，培训促使快成长　　　/ 213学习，让卓越走向自己　　　/ 213华罗庚的故事　　　/ 213培训，让团队高速前进　　　/ 214第六节　主管负责，员工高效有导向　　　/ 216敢于负责，张瑞敏这样带团队　　　/ 216任正非自罚一百万元　　　/ 217做有担当的高效主管　　　/ 218第七节　五步训练，培育部属讲方法　　　/ 219说给他听（让他说给你听）　　　/ 219做给他看（让他做给你看）　　　/ 219和他一起做　　　/ 220让他连续做五遍　　　/ 220检查、纠错　　　/ 220第八节　有效激励，业绩增长促进剂　　　/ 221走出激励的误区　　　/ 221学会无成本激励　　　/ 222赢通公司的激励措施　　　/ 222“包丹袋”的故事　　　/ 223我对部属的批评激励　　　/ 224高效主管应了解的激励方式　　　/ 225激励的注意事项　　　/ 226第九节　持续创新，科学决策提业绩　　　/ 228用人创新，高效团队活力强　　　/ 228产品创新，高效推出新品类　　　/ 229管理创新，团队蝶变出效益　　　/ 229获利创新，思路带来好效益　　　/ 229第十节　汇聚智慧，众人献策绩效高　　　/ 231鸭子战胜了老鹰　　　/ 231抱团的蚂蚁力量大　　　/ 232