海外工程项目整合管理研究_PDF下载[118MB-百度云]王勇

本书特色

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本书运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

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内容简介

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面对海外工程项目合作方之间的诉求差别，如何实现资源整合，*限度地优化项目？管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法，以调查问卷、统计数据等信息为研究基础，构建多方博弈模型，运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型，采取项目合作方共享联盟的应对策略，实现项目整合管理。

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作者简介

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中国石油报社处长，管理学博士，高级经济师。有十多年的海外项目管理实践经验。近五年，在SCI、EI、C刊、中文核心等期刊发表20多篇论文，多篇论文和研究课题获奖。主要研究领域：国际项目、风险管理、跨界创新、形象策划等。

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目　录
1　引言1.1　问题提出1.2　选题意义1.3　国内外研究现状1.4　研究方案与技术路线1.5　本书的亮点和主要创新
2　海外工程项目合作方诉求差别识别2.1　海外工程项目范围界定及管理模式2.2　海外油气管道工程项目合作方识别2.3　海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别2.4　海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型2.5　构建多主体多诉求识别体系2.6　本章小结
3　海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析3.1　项目合作方的选取与调研方法3.2　项目合作方数理统计分类3.3　海外工程项目合作方诉求差别归因3.4　海外工程项目合作方诉求差别强度评价3.5　海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价3.6　海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价3.7　海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围3.8　本章小结
4　海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析4.1　业主与承包商两方诉求差别分析4.2　主要项目合作方三方诉求差别分析4.3　海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径4.4　本章小结
5　海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制5.1　海外工程项目主要利益分配机制概述5.2　海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析5.3　海外工程项目工期选择模型5.4　各分包商之间利益分配模型5.5　数值算例分析5.6　本章小结
6　海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型6.1　多方多诉求差别协调问题描述及模型构建6.2　基于粒子群算法的多诉求协调求解6.3　实例验证与分析6.4　多主体多诉求整合管理模型的保障因素6.5　本章小结
7　海外工程项目主要项目合作方整合管理策略7.1　共享联盟的分层管理模式7.2　核心层项目合作方诉求差别应对策略7.3　紧密层项目合作方诉求差别应对策略7.4　松散层项目合作方诉求差别应对策略7.5　海外工程项目共享联盟运行的基本原则7.6　本章小结
结论
参考文献
后记