企业战略管理:知识、技能与应用

节选

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《企业战略管理-知识、技能与应用》，本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。

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本书特色

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当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科，更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快，战略管理已经成为企业成败的关键所在，因而对战略管理的研究日趋加强，新的理论、方法层出不穷，这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础；本书是作者刘治江多年的研究和教学实践，加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解，既有继承，又有创新，从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。

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内容简介

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本书从战略管理的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整思路，新增了实施战略管理职能所需的公司治理、竞争优势分析等。

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作者简介

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刘治江，暨南大学国际商学院副院长，企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向：战略管理、市场营销。
曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项，发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》；编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。

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目录

**篇  导论
  **章  企业战略管理概论
    □大师论语  □本章学习目标  □引例  海尔的战略历程
    **节  企业战略的概念及特征
    第二节  企业战略管理的概念、本质与过程
    第三节  企业战略管理者
    第四节  企业战略管理理论的发展
    ★关键术语  ★复习与思考  ★研究与讨论
    ★实践演练  ★本章案例  联想的成长之路
  第二章  使命、愿景与战略目标
    □大师论语  □本章学习目标  □引例  阿里巴巴的使命
    **节  企业使命
    第二节  企业愿景
    第三节  企业战略目标
    ★关键术语  ★复习与思考  ★研究与讨论
    ★实践演练  ★本章案例  盛大网络公司的战略转型
  第三章  企业治理
    □大师论语  □本章学习目标  □引例  公司治理结构发生了什么
    **节  企业治理与治理结构
    第二节  公司治理模式
    第三节  公司治理机制
    ★关键术语  ★复习与思考  ★研究与讨论
    ★实践演练  ★本章案例  通用汽车公司董事会公司治理准则
第二篇 

封面

书名:企业战略管理:知识、技能与应用

作者:刘治江编著

页数:530

定价:¥58.0

出版社:哈尔滨工业大学出版社

出版日期:2001-01-11

ISBN:9787560331645

PDF电子书大小:151MB 高清扫描完整版

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