“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版)
本书特色
[
本书在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略决策层
面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展、创新)的完整思路,并在教学案例、研讨问题和实践演练等方面,尽可能符合章节内容要
求,反映战略管理实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。
本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇,共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战
本书在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域*近研究成果的同时,尝试在战略决策层
面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展、创新)的完整思路,并在教学案例、研讨问题和实践演练等方面,尽可能符合章节内容要
求,反映战略管理实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。
本书包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇,共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战
略管理学术性与实用性相结合的有益探索。
本书可作为高等院校本科生、研究生教材,也适用于MBA以及广大的企业管理者学习。
]
内容简介
[
本书是根据高校电气类机电类各专业工程实训的基本要求,结合编者多年的教学和实践经验,针对全培养学生动手能力和创新能力的目标而编写的。全书共分7章,主要内容包括电子工艺概述、安全用电、电子元器件、焊接技术、印制电路板设计与制作、装配与调试工艺及典型的电子综合实训项目。本书系统地介绍了电子工艺的基础理论知识和操作技能。在本书的内容结构设计上,各章节设计了总结性的实训项目,并在第7章重点提出了11个符合高校实际课程需要的实训项目。
]
目录
**篇导论
**章企业战略管理概论
□大师论语□本章学习目标引例海尔的战略历程
**节企业战略的概念及特征
第二节企业战略管理的概念、本质与过程
第三节战略管理者与战略思维
第四节企业战略管理理论的发展
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例联想的成长之路
第二章使命、愿景与战略目标…………36
□大师论语口本章学习目标**节企业使命
第二节企业愿景………………………………………42
第三节企业战略目标
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例腾讯大变革
第二篇战略分析
第三章企业外部环境分析
□大师论语□本章学习目标□引例三星在中国是如何沦落成一家“1%公司”的?
**节企业外部环境概述…………………………56
第二节宏观环境分析…
第三节产业环境分析
第四节利益相关者分析
·····················“
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例万科战略管理的加减法
企业战略管理第二版
第四章企业内部条件分析………………79
口大师论语 口本章学习目标
**节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节价值链分析…………………………………102
第五节关键成功因素分析
第六节SWOT分析
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例“中国有个浪莎红”——浪莎内装战略规划
第五章企业竞争优势分析…
□大师论语□本章学习目标□引例分众传媒创造竞争优势
**节企业竞争优势的涵义和性质
第二节竞争优势的来源
第三节竞争优势的保持………………………………128
第四节竞争优势的发展
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例新东方的成长
第六章企业战略态势选择………………………………………143
□大师论语□本章学习目标□引例五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
**节增长型战略
第二节稳定型战略
第三节防御型战略
第四节混合型战略
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例格兰仕的战略
第七章企业竞争战略选择
口大师论语□本章学习目标
**节企业基本竞争战略
第二节不同产业环境下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节动态竞争战略
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例宜家的蓝海战略
口引例朗科“不劳而获”的秘诀
第八章企业并购与战略联盟
□大师论语 口本章学习目标
**节企业并购
第二节战略联盟
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例“四方”联盟
第九章企业国际化经营战略
□大师论语 口本章学习目标
**节企业国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境分析
第三节企业国际化战略选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响进入国际市场方式的因素
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例海尔国际化——一走出去、走进去、走上去
第十章企业战略的制定、评价与选择
口大师论语□本章学习目标口引例ofo怎么了
**节企业战略的制定
第二节企业战略的评价
第三节企业战略的选择…………………………………………261
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例通用电器公司的战略计划
第四篇战略实施
第十一章企业战略实施
□大师论语 口本章学习目标
**节企业战略实施的原则与模式
第二节企业战略计划
第三节企业战略组织
第四节企业战略与领导
第五节企业战略与人力资源………………303
第六节企业战略与企业文化
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例华为公司的技术创新战略
第十二章企业战略控制
□大师论语 □本章学习目标□引例沃尔玛的战略控制系统
**节企业战略控制及其动态过程………………317
第二节企业战略控制的原则与方法
第三节建立战略控制系统
第四节平衡计分卡…………………332
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论★实践演练★本章案例春秋航空的低成本战略控制
第十三章企业战略变革与可持续发展……………………………………341
口大师论语 口本章学习目标
**节企业战略变革…………………………………………342
第二节企业战略转型……………………………………352
第三节企业成长
第四节企业可持续发展
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例变革中的招商银行
第十四章企业战略创新…………………………………………………371
□大师论语□本章学习目标□引例格力电器:用绿色发展战略统领企业创新
**节企业战略创新的意义
第二节战略思维创新
第三节企业家创新与群体创新
第四节企业柔性战略
★关键术语(中英文)★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例亚马逊的战略创新之道
参考文献
封面
书名:“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版)
作者:刘治江
页数:405
定价:¥75.0
出版社:哈尔滨工业大学出版社
出版日期:2019-04-01
ISBN:9787560381275
PDF电子书大小:46MB 高清扫描完整版
本文标题：《“十二五”国家重点图书出版规划项目企业战略管理(第2版)》PDF下载
资源仅供学习参考，禁止用于商业用途，请在下载后24小时内删除！